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1、每個人的潛力都是無限的，現(xiàn)在員工所表現(xiàn)出未必是其真實的能力，另您現(xiàn)在的能力肯定大于當年創(chuàng)業(yè)時的能力，是因為為自己干激發(fā)出來的。
2、當實施了股改后，有些員工的業(yè)績還是不見起色，這可能真是他本身的能力不足，這時候再考慮換人。
案例：
南方某餐飲連鎖企業(yè)，原來一個店長是四五十歲的人，之前是干一些雜事的。結(jié)果分紅制度下去之后，老板發(fā)現(xiàn)，這個人什么都會干了，不會干的事情也自己學，原來不懂的工商、稅務(wù)，現(xiàn)在也自己跑去處理了。股改將一個原來什么都不懂、什么都不管的人，變成現(xiàn)在不懂會努力去學、努力干的人。
對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。
很多企業(yè)家認為做股權(quán)激勵會削弱自己的資產(chǎn)（因此內(nèi)心難以割舍，畢竟企業(yè)是自己辛苦打拼起來的！）其實，給核心高管進行股權(quán)激勵的條件是基于其未來的創(chuàng)造，其本質(zhì)是用社會的財富、未來的財富、員工的財富、企業(yè)上下游的財富等在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機制，不會削弱老板的資產(chǎn)，只會將激勵團隊將“蛋糕”做大！
反之，如因分錢問題而出現(xiàn)人才流失和另立山頭現(xiàn)象，將大大阻礙企業(yè)的發(fā)展…
其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
我們都知道，激勵制度在先，管理制度在后。“激勵制度提升管理”，股改提升管理是肯定的。如果企業(yè)管理比較混亂，也可以通過股改做一些調(diào)整，如梳理組織架構(gòu)解決企業(yè)管理中的帕金森問題（層級繁多…）。百姓的衣食住行解決了才能要求社會秩序的井然有序，不能要求快要餓死凍死的人不去偷和搶。
總結(jié)：先變革激勵機制，從而提升管理制度，是企業(yè)發(fā)展長治久安的必行之策！
其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
首先，盲目追求部門齊全是企業(yè)正規(guī)化的誤區(qū)，企業(yè)正規(guī)化一要保證效率，二要控制費用，而目前我們看到的企業(yè)正規(guī)化就是增加職能部門及人員，不但降低了效率，還大幅度提高了管理費用，直接導(dǎo)致了利潤的降低。這才是企業(yè)發(fā)展的真正倒退。其次，如果我們制定了好的激勵制度，上層人員看到利益所在，不用老板做思想工作，他們就會主動請求到下層去。
對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。
股改真正的魅力就在于，它使得員工和老板站在同一個立場上，因為企業(yè)的利潤有您的一份，也有他們的一份，企業(yè)的利潤增長了雙方都能夠得到實惠。在這樣一種激勵制度下，每一位員工都會去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，都會像干自家的事情一樣努力干活。如果真的有那種安于現(xiàn)狀、不圖上進、不愿吃苦的員工存在，那作為老板我們大可以換掉他們，有這樣的制度，下面的人都是爭著、搶著來做的，我們害怕找不到替代他們的人嗎？
★總結(jié)：1、營造老板和員工雙贏的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該最先考慮的！2、沒有不努力的員工，只有還須不斷努力改進的企業(yè)機制！
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雖然您目前是幾家店，但是因為對于幾家門店，您不可能都親自管理，親自經(jīng)營，就有可能存在員工積極性不足、人員流失的情況，如果通過合適的股權(quán)激勵，把幾家門店的負責人模擬成為和您一樣的老板，像您一樣關(guān)注門店，相信您門店的效率肯定是可以得到很大的提升，這也就是您股改的意義所在。慧聰一開始的時候，只有10幾個員工，但是一直堅持股改，才一步步走到今天，我們方案班來過很多和您規(guī)模近似的餐飲企業(yè)，有一家專門做中餐的，叫做烤鴨季案，有四家門店，就是用這種股權(quán)激勵的方式，成功將四家門店的積極性充分調(diào)動，使得他可以騰出精力去做新的業(yè)務(wù)，而老業(yè)務(wù)的業(yè)績還持續(xù)不斷的提升。
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不上市的公司也是可以股改的。股改不是只有要上市的公司可以做，是所有的家族企業(yè)都可以做。不上市的公司也能通過股改使企業(yè)得到更快的發(fā)展。我們這來上課學習的企業(yè)大多數(shù)都是不上市的，比如天津WG集團。通過落地效果來看，他們通過股改也都取得了很好的效果。您可以借鑒WG案例來了解一下。
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首先股改對于銷售型企業(yè)意義特別大，股改能夠充分調(diào)動起銷售負責人的積極性，讓他們真正把公司的活兒變成自己家的活兒，對于銷售費用的控制，產(chǎn)品的毛利率提高都會具有非常重大的意義。我們方案班最經(jīng)典的案例就是跟您一樣的一家五金銷售企業(yè)，天津WG公司，具體如何操作的請查看WG案例。
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