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嗯，您遇到了問題
在這里也許可以找到你的答案
其實企業在任何發展階段都需要做股權激勵，只是在不同階段，激勵的方式和激勵的崗位不同
1、企業初創期：以身股起步，主要是分未來，以激勵創業團隊往前沖，迅速產生利潤，迅速把公司做活！
2、企業發展期：主要是針對優秀骨干人員及相關部門負責人，分超額利潤，持續把利潤做高，把公司做穩！
3、企業擴張期：主要針對利潤單元，分子公司負責人及核心骨干，進行股權激勵，把公司做大，讓分公司緊密團結在總部周圍！
4、企業成熟期：主要進行身股轉銀股，讓骨干員工，創業功臣，能臣，把根扎在公司，把公司做強！
5、如有上市計劃的：用期權激勵員工持續的做高利潤，用股票杠桿讓員工迅速擴大財富。
善為國者，藏富于民，《企業全方位動力系統方案班》以“身股”為核心的股權激勵，終身跟蹤服務，幫助企業在不同發展階段調整激勵方案，防止激勵制度跟不上企業發展而導致的制度脫節問題，讓員工干企業的活兒像干自己家的活兒，讓老板和員工實現共同富裕！
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
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合伙人優勢1：資金有優勢，合伙人可共同出資，比獨資好。
合伙人優勢2：集體智慧比一個人的家族企業好處要多，可共同應對難關。
合伙人優勢3：管理也可以相互監控，經營也可相互促進。
合伙人優勢4：信息來源廣，分配有保障。
合伙人優勢5：經營決策意見可以討論決定，可減少失誤。
合伙人優勢6：避免雙層納稅，合伙人制度只需要繳納個人所得稅，降低成本。
合伙人優勢7：對員工有激勵作用，幫助穩定團隊。
找合伙人雖然能給自己企業提供強大助力，但同時也要注意做好合伙人制度及合伙人協議，防止合伙人分到股份拿錢不干活、股權被稀釋、股權收不回來等問題，要提前做好風險規避！
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
一、股權激勵對于餐飲行業的重要性
連鎖餐飲的復制，不僅僅是對模式、對管理的復制，更重要的是對人才的復制。對人才的復制不僅需要過程的培養，更需要股權激勵來留住。不可否認，股權激勵模式在一定程度上是餐飲企業留住高管和人才的"金手銬"，對于穩定管理團隊起著舉足輕重的作用。
“小成功靠個人，大成功靠團隊”餐飲企業想要做大做強，一定不能忽視團隊的重要作用，尤其是當餐飲企業處于成長期階段時，企業的業績每年都在遞增、擴張，更需要大量的人才支撐。 對于大多數處于成長期階段的餐飲企業來說，招人難，培養人更難，激勵人難上加難這三大問題是制約餐飲企業發展的巨大阻礙。
二、餐飲行業在不同發展階段遇到的問題和困境
當下企業員工離職的原因已不再是單純地對薪酬的不滿。正如馬云所說：“員工的離職原因很多，只有三點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了，歸根結底就是干的不爽；3、學不到東西，得不到發展。前途黑暗”
餐飲企業發展初期，老板的魅力和執行力在店面傳承和執行非常順暢。但店開多了以后，餐館的發展不可避免地依賴店長的有效管理，但此時就容易出現了人才培養出來留不住、不花心思培養的人才不主動的問題。
對于成長階段的餐飲企業來說，上述問題最直接的表現形式就是：員工執行力比較低、店長與老板不同步，餐館基本靠老板去監督、執行、落實，整體的作戰能力差；
三、通過哪些股權激勵方式來解決餐飲行業問題？
1. 投資入股權
企業選拔在店里工作時間較長的店長，并對該店長的工作、管理、產品出品進行考評，考評優秀的的激勵對象有權以實際資金投入來獲得連鎖門店的股權。
投資入股的激勵要注重連續性，企業對忠誠、有能力的店長及企業總部的高管，可以實施長期的投資入股（銀股）的激勵。連鎖門店從一個到五個，從五個到十個、百個的過程中，通過設置投資入股權的比例的臺階，讓店長和高管等人獲得和企業同發展、共成長的激勵利益。
2. 身股分紅激勵
連鎖門店引入身股分紅機制，用來有效激勵核心員工和優秀員工，有兩種方式可供選擇。
第一種方式是拿出一部分門店的超額利潤，根據員工的職責進行有針對性的激勵分紅。
采用這種方式的優勢是：1、有效激勵，超額利潤部分，門店給予的分紅激勵比例更大，員工分紅的增長空間大；2、增量激勵，不影響企業和門店的盈利；3、對投資入股的店長高管等有利，在門店就職的，仍有資格獲得超額分紅。
第二種方式是直接拿出一部分門店的利潤用于干股分紅，設置指標，設置利潤和分紅比例的臺階，門店利潤越高，激勵分紅更高。
采用這種方式的優勢是：1、激勵、收益和約束并存，連鎖門店與激勵對象的利益被捆綁在一起；2、調動激勵對象的主人翁意識，促使員工關注成本費用、主動服務、主動工作；3、對盈利穩定的門店的穩定發展有明顯效果。
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餐飲行業如何打造合伙人機制需要注意的五大要素
一、確對象：給誰，給前廳還是給后廚？
二、何進入：直接給和銀股期權
三、明確數量：給多少，店長廚師長誰多誰少？
四、價格確定：什么價格購買？
五、規則確定：怎么分紅、怎么退出？
內部合伙人機制，在不懂企業股權的情況下，把店長廚師長培養為模擬老板，讓員工和老板真正利益一致化，真正激發餐飲員工為自己干的動力！
《企業全方位動力系統方案班》為你的企業定制方案，一個保證學完后方案能落地的課程！
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1. 連鎖企業為了留住核心人才，實現快速復制擴張，推動股權激勵機制，是連鎖行業必須要盡快解決的問題。
2. 連鎖企業激勵，主要通過超額分紅激勵法、事業合伙人激勵法、合資合作法、超額提成法等激勵方式。幾種方式各有優勢，具體還需要企業實際情況而定。
3. 企業全方位動力系統方案班，專家一對一輔導，為您的企業系統打造員工干企業的活像干自家的活一樣的激勵機制！
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問題描述：我們公司股份比較復雜，股東有20多人，有一部分沒有在公司任職，這樣的公司還適合做股權激勵嗎
回答：首先，沒有在公司任職的股東，盡量勸退。這樣對公司持續經營不利。
其次，股東人數較多，但持股比例較少。很多人肯定占比很低，激勵作用有限，且銀股容易養懶人。
因此，需要結合公司的實際情況，制定多勞多得的分配機制，打破大鍋飯。可以做身股激勵。
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商貿企業一般為輕資產企業，若有土地、房屋等重資產在公司名下，需要先進行輕重資產剝離，然后以輕資產公司作為后續實際運營公司，進行激勵。
具體可采用市盈率倍數的方式擬定總股本。比如該公司上一年的凈利潤為200萬，市盈率倍數可定在3-5倍之間。若是3倍的市盈率，總股本即為600萬。
對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
