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問題描述：我們公司股份比較復雜，股東有20多人，有一部分沒有在公司任職，這樣的公司還適合做股權激勵嗎
回答：首先，沒有在公司任職的股東，盡量勸退。這樣對公司持續經營不利。
其次，股東人數較多，但持股比例較少。很多人肯定占比很低，激勵作用有限，且銀股容易養懶人。
因此，需要結合公司的實際情況，制定多勞多得的分配機制，打破大鍋飯。可以做身股激勵。
其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
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