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成本利潤核算的方法

1. 售價高的產(chǎn)品成本不一定高，售價低的產(chǎn)品成本不一定低。工時的多少也不能反映加工成本的多少，且多數(shù)小型企業(yè)沒有工時定額，這種多品種、定制化生產(chǎn)企業(yè)大型公司也很少有工時定額。工價代表的是行業(yè)平均水平，具體到具體公司有的部分比工價高，有的部分比工價低。這些分配的思路都是不正確的。

2. 方案的關(guān)鍵是款式與款式之間、顏色與顏色之間成本差距大不大。如果不大或有一個比較穩(wěn)定的比例的話，可先選擇一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)品，其他產(chǎn)品按系數(shù)折為標(biāo)準(zhǔn)品，但是這套系數(shù)需做大量的工作，不是隨便定的，且一旦有新工序出現(xiàn)，工時材料等價格變動還應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，多品種、定制化已決定了企業(yè)的成本核算的復(fù)雜性，不要想簡潔。簡潔的結(jié)果只能是產(chǎn)品成本之間的扭曲。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。