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在這里也許可以找到你的答案
呆賬和壞賬總是讓財(cái)務(wù)、老板很少苦惱，但是又總是分不清楚呆賬和壞賬。那么壞賬和呆賬是怎么區(qū)分的呢？而公司壞賬和呆賬區(qū)別如何處理的？
Q：呆帳是啥？
A：官方說法：呆帳一般較多出現(xiàn)在信用卡或者貸款，且已過償付期限一定時(shí)間，經(jīng)催討尚不能收回，長期處于呆滯狀態(tài)，有可能成為壞賬的。呆賬是未能及時(shí)進(jìn)行清賬的結(jié)果應(yīng)收款項(xiàng)，又指因?qū)Ψ讲贿€而收不回來的財(cái)務(wù)。簡單的說就是長時(shí)間沒有還清的賬戶。
通俗講：欠銀行錢了，銀行多次催你你還不上，銀行就認(rèn)為這筆錢要不回來了，就把這筆帳記為呆帳。
Q：呆帳會不會產(chǎn)生利息？
A：一般情況銀行把逾期定義為呆帳之后，利息和滯納金之類的就不會再漲了。
Q：銀行認(rèn)定這筆帳呆帳了，還會催收嗎？
A：不會，人家覺得這筆錢已經(jīng)要不回來了才認(rèn)為此帳“呆”了，自然也不會再浪費(fèi)力氣去催收。
Q：呆帳會有哪些影響？
A：作為很嚴(yán)重的逾期情況之一，申卡和貸款還是別想了，有一個(gè)呆帳咱們就跟銀行的信用業(yè)務(wù)無緣了好么。而且如果不處理，征信鐵定跟你一輩子了。
而且在呆帳前銀行會通過各種手段聯(lián)系你，包括你的家人、朋友再到單位同事（這些在你正好呼應(yīng)了你填寫信用卡時(shí)銀行要你提供的家人、聯(lián)系人和單位，包括其他各種信息），這些會搞得你身敗名裂，雞犬不寧，搞不好還會經(jīng)常收到律師函...
Q：呆帳會坐牢嗎？
A：首先當(dāng)然建議是不要呆帳了，一般呆帳逾期屬于民事糾紛，警察叔叔還是不會來抓你的。但是萬一金額太大、或者影響惡劣銀行毛了把這個(gè)呆帳定性為信用卡詐騙那性質(zhì)就完全不一樣了。涉嫌信用卡詐騙會被公安刑事立案！部分新聞里出現(xiàn)，坐火車飛機(jī)時(shí)被查出來，因信用卡欠款太多被警察叔叔帶走喝茶差不多就是那么一回事。
搬運(yùn)《關(guān)于妨害信用卡管理刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》“如果是超過兩個(gè)月的信用卡欠款不歸還，且不和銀行主動(dòng)聯(lián)系，就構(gòu)成惡意透支，當(dāng)惡意透支數(shù)額達(dá)到一定數(shù)額后就構(gòu)成刑事犯罪”。而且根據(jù)解釋規(guī)定“惡意透支數(shù)額達(dá)到一定數(shù)額（1萬以上！！）后就構(gòu)成刑事犯罪”。
問題來了，呆帳該如何處理？
問題出在你身上，欠債還錢，天經(jīng)地義——當(dāng)然是結(jié)清銷戶了！如果不銷戶的話 ，呆賬還會跟著你的信報(bào)，所以這個(gè)是不同于一般信用卡逾期的處理方法，（一般信用卡逾期后盡量不要銷戶，即使卡不能用了），銷戶后你會發(fā)現(xiàn)有的銀行會很快給你更新，甚至把你的賬戶歸類到未逾期的賬戶里面（這個(gè)很贊），但有的銀行即使銷戶后還是呆賬，這點(diǎn)讓人很不爽，建議持續(xù)找銀行跟進(jìn)，搞不好他會給你的信報(bào)進(jìn)行更新！
無論如何，最壞的打算，信報(bào)記錄，5年。
等等，這里還有兩種特殊情況：信用卡溢繳款和導(dǎo)致產(chǎn)生呆帳
納尼？！溢繳款也會產(chǎn)生呆帳！？
對！假如你欠了999還了1000塊以后，產(chǎn)生了1元的溢繳款。如果你還款之后長時(shí)間不用這張卡了，也會產(chǎn)生呆帳！就是那么沒道理，就是這么的坑。
碰到以上特殊情況（無論是年費(fèi)扣款造成的呆帳還是溢繳款呆帳）把信用卡賬戶里余額結(jié)清銷戶，讓銀行給你處理。這種情況非惡意欠款，銀行處理也會比較積極的，人家也有責(zé)任的！
對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
一、費(fèi)用成本增加制約企業(yè)發(fā)展怎么辦？
（一）企業(yè)管理中的六大忌無形中制約公司發(fā)展
1、只顧眼前，無遠(yuǎn)景規(guī)劃
一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，就會失去很多機(jī)會，錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，可想而知要善于利用現(xiàn)代管理資源。
2、用人疑慮，不敢放手
“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。用人不放手，實(shí)質(zhì)上還是不信任：一、擔(dān)心其工作做不好，二、擔(dān)心其在工作中弄虛作假。員工在被猜測的環(huán)境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環(huán)境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業(yè)。
3、職責(zé)不清，分工不明
企業(yè)要制定各崗位人員工作職責(zé)，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。
4、偏聽偏信，愛聽讒言
老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老板實(shí)行民主管理的高級管理方式，是優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報(bào)告的人，對這種小報(bào)告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心喚散，不能服眾。
5、流程管理混亂，越級成風(fēng)
一個(gè)正規(guī)企業(yè)，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的組織程序，并付諸實(shí)施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進(jìn)行。
6、老板常許諾或許常諾，但不兌現(xiàn)
一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板在打拼時(shí)許常諾，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實(shí)現(xiàn)承諾。
正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要
正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題
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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
成本控制是所以公司企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)工程。其中裝飾工程企業(yè)更是如此，它需要進(jìn)行成本控制和造價(jià)的降低。那么裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？
裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制一 投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)
在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競爭力的標(biāo)書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價(jià)管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計(jì)方案總結(jié)時(shí)應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營維護(hù)情況。
裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制二 項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)
對項(xiàng)目進(jìn)行完善科學(xué)的設(shè)計(jì)工作，能將工程造價(jià)降低十分之一左右，所以在設(shè)計(jì)階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行造價(jià)管理和控制時(shí)，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個(gè)角度切入研究，隨時(shí)調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計(jì)工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計(jì)方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評估不同設(shè)計(jì)方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。
裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制三 施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)
施工人員必須完全掌握設(shè)計(jì)意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)缺陷需要及時(shí)同設(shè)計(jì)和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計(jì)缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。
裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制四 竣工階段要注意的重點(diǎn)
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時(shí)間以及完成情況是否合格外，還要對計(jì)價(jià)依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理的收費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)的予以指明和改正。
對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會計(jì)制度，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度做好自己的本職工作。對待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識。
財(cái)務(wù)管理制度一：財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。
2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。
5、進(jìn)行成本、費(fèi)用核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
7、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。
8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。
9、參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。
10、會計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。
12、加強(qiáng)本部門人員的培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理制度二：借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度
借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：
1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取 “借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預(yù)計(jì)出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款。
2、出差在外人員借款：已出差在外或者從一出差地轉(zhuǎn)另一出差地人員借款，先請一代理人到財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取 “借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預(yù)計(jì)出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批；持已批“借款單”至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。
3、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。
4、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。
5、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。
6、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。
7、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員批準(zhǔn)后方可借支。
財(cái)務(wù)管理制度三：日常費(fèi)用報(bào)銷：
1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。
2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。
3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;
4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;
5、補(bǔ)充說明
如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；
2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報(bào)表；
3、保管好庫存現(xiàn)金，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；
4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章；
5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票；
6、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳；
7、全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行；
8、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會計(jì)憑證，登記總帳；
9、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn)；
10、每月編制會計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚；
11、負(fù)責(zé)裝訂、管理會計(jì)檔案；
12、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等；
13、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款；
14、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制；
15、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳；
16、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳；
17、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款；
18、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核；
19、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案；
20、進(jìn)行成本費(fèi)用控制、核算、考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；
21、參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目、采購部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；
22、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議；
23、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
財(cái)務(wù)管理制度之財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對財(cái)務(wù)部門日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。
一、 票據(jù)
1、 票據(jù)的種類：
(1) 外部取得的原始發(fā)票;
(2) 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單;
(3) 公司自制的支出證明單。
2、 票據(jù)的報(bào)銷要求：
(1) 外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司)、服務(wù)項(xiàng)目、金額(大小寫應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。
(2) 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單：此報(bào)銷單專為出差報(bào)銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷金額。票面不允許有任何涂改。
(3) 公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報(bào)銷;另一種為對于一次報(bào)銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。
對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
一、企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷制度管理？
1、公司員工出差分為：
（1）市內(nèi)出差：出差當(dāng)日可能返回者。
（2）遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。
2、本規(guī)定適用范圍包括：公司職工因公出差因公發(fā)生的差旅費(fèi)開支。出差前應(yīng)填寫出差申請表，并到有關(guān)部門辦理出差借款等手續(xù)。
3、出差借款金額：出差人員必須提交出差事由及經(jīng)費(fèi)使用申請報(bào)告，由所在部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)主管副總經(jīng)理審批。原則上每人每日不超過本人出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的總計(jì)。返回后三個(gè)工作日之內(nèi)完成報(bào)銷手續(xù)，并結(jié)清余款。未按時(shí)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。
4、出差的審核決定權(quán)限如下：
（1）員工當(dāng)日出差時(shí)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。
（2）長途出差：3日內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，3日以上由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。
5、出差不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差另計(jì)。
6、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延時(shí)外，應(yīng)電話請示，不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則其差旅費(fèi)不予報(bào)銷。
7、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，不得虛報(bào)。如有虛報(bào)除將其虛報(bào)款項(xiàng)追回外，并視其情節(jié)輕重，酌予懲處。
8、市內(nèi)差旅費(fèi)支付：
（1）市內(nèi)（其他縣、區(qū)）出差原則上要當(dāng)天返回，若因公事需住宿按標(biāo)準(zhǔn)包干使用（市內(nèi)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1）。
（2）出差地市內(nèi)交通工具一般采用公交車，特殊情況可使用出租車，使用出租車要經(jīng)主管批準(zhǔn)，遇緊急情況事后要說明理由。交通費(fèi)不能超過標(biāo)準(zhǔn)。
9、遠(yuǎn)途出差差旅支付。
（1）出差住宿、交通及餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。
（2）遠(yuǎn)途出差需搭乘飛機(jī)的，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批，原則上由公司辦公室統(tǒng)一購買機(jī)票。乘坐汽車、輪船的按實(shí)際長途出差需搭乘長途汽車的以實(shí)際票面價(jià)報(bào)銷，火車以硬座、硬臥價(jià)報(bào)銷，輪船按三等艙報(bào)銷。
10、不同職務(wù)人員一起出差時(shí)，差旅費(fèi)按高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要
正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題
對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
什么是加價(jià)率呢？加價(jià)率是商品流通企業(yè)常用的一個(gè)比率：指銷售額減去銷售成本后的金額與銷售成本的比率，是制訂商品價(jià)格的重要依據(jù)之一。
毛利率指的是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應(yīng)的營業(yè)成本之間的差額，用公式表示： 毛利率＝毛利/營業(yè)收入×100% 就是你商品的出售價(jià)格減去成本價(jià)格（并不需要減去水電，員工工資 地租==） 加價(jià)率指銷售額減去銷售成本后的金額與銷售成本的比率,是制訂商品價(jià)格的重要依據(jù)之一 加價(jià)率=（銷售額-銷售成本）/銷售成本*100% 在商業(yè)企業(yè)中，常使用的計(jì)價(jià)方法有順加作價(jià)法和倒扣作價(jià)法。 加價(jià)率又叫加成率，它就是順加作價(jià)法，是以進(jìn)價(jià)為基數(shù)來計(jì)算毛利率。例如A商品進(jìn)價(jià)100元一件，加價(jià)率20%（加兩成），則商品售價(jià)＝100×（1＋20%）＝120元，它的毛利為20元，毛利率為20%。這種方法適用于批發(fā)企業(yè)計(jì)算售價(jià)和毛利； 倒扣作價(jià)法是以銷售價(jià)為基數(shù)來計(jì)算的毛利率，例如A商品進(jìn)價(jià)100元一件，要求毛利率為20%，則銷售價(jià)＝100÷（1－20%）＝125元，同樣是20%的毛利率，它的毛利多了5元。這種方法適用于零售企業(yè)計(jì)算售價(jià)和毛利。
問：加價(jià)率與毛利率的關(guān)系？
答：加價(jià)率＝加價(jià)額÷進(jìn)價(jià)（成本價(jià)），毛利率＝毛利額÷銷售額（售價(jià)），加價(jià)額＝毛利額（也就是售價(jià)－進(jìn)價(jià)）。從上述公式可以看出，分子都是同一個(gè)數(shù)，而分母是不同數(shù)，加價(jià)率是進(jìn)價(jià)，毛利率是售價(jià)。舉個(gè)例子。進(jìn)價(jià)一元的商品，賣二元。加價(jià)率百分之100，毛利率則是百分之五十。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義
1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使相關(guān)人員各司其職，提高效率。
企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
2、幫助企業(yè)管理者制定決策。
如今企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
1、戰(zhàn)略性：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。
2、系統(tǒng)性：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，一個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行。
3、全面性：具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位
（1）有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致
（2）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
（3）有利于績效考核
（4）有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的問題
1、預(yù)算人員認(rèn)識不足
企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推手段，我們 不僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中實(shí)施和落實(shí)情況。
2、建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有名無實(shí)，企業(yè)預(yù)算人員也沒有嚴(yán)格的規(guī)范可以遵循，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展，失去了應(yīng)有的作用。
3、對預(yù)算的實(shí)際效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識
財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理的不好，造成了企業(yè)只注重計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用，而沒有重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)實(shí)際管理中作用的發(fā)揮。
4、企業(yè)認(rèn)識上片面
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)全面的管理行為，應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員進(jìn)行組織和指揮，由各部門協(xié)調(diào)完成，所以我們不能將財(cái)務(wù)預(yù)算看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的任務(wù)。
企業(yè)只有對全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。
作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。通俗地來講就是指開辟更多的賺錢渠道，對于浪費(fèi)的開銷進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對于一個(gè)公司來說，“開源”就是增收——開辟了一條新的增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省了一些不必要的費(fèi)用支出。
在企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用，這也是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵。 開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，在推行開源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。那么企業(yè)應(yīng)如何 “開源節(jié)流”？
一、充分發(fā)揮采購管理職能，合理控制采購成本
采購人員應(yīng)了解市場的行情，增強(qiáng)與供貨商的交流與合作，還要注意維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，多開發(fā)新的供貨商
二、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門的要求不僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。為了有效的控制成本，公司應(yīng)全面推動(dòng)預(yù)算管理，各中心要合理地做好年度費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供該中心各種費(fèi)用的控制比例通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
三、降低直接生產(chǎn)成本 ，提升產(chǎn)品競爭力
直接生產(chǎn)成本指產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和廠房租金、工人的工資、水電費(fèi)用等等，而在以往的數(shù)據(jù)顯示中，以前三方面所占的比例最大。在生產(chǎn)過程中，合理正確用料，要提升一次檢驗(yàn)合格率，運(yùn)用技術(shù)方面的創(chuàng)新提高效率這些都是行之有效的方法，要通過有效的管理為降低成本做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)開源節(jié)流措施
為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，公司開源節(jié)流需要靠大家以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，以下是列表出來的開源節(jié)流的措施與方法。
一、開源方面
1、銷售部門廣開渠道，通過積極策劃一些新的銷售宣傳，提高剩余房源的銷售。
2、采購部門通過招標(biāo)比價(jià)，積極與廠家談判，爭取得到更多的貨源與資源
二、節(jié)流方面
1、 辦公用品管理
（1) 各部門充分利用電子郵件等網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行文件資料減少紙質(zhì)文件的傳遞。
（2）避免不必要的材料打印、復(fù)印，非重要文件復(fù)印或打印時(shí)盡量雙面使用紙張。
（3）電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗；
（4）各部門應(yīng)該節(jié)約用電，在自然光線充足的情況下，不得開照明燈；
2、車輛管理
（1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。
（2）派車時(shí)盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車的成本。
（3）按時(shí)給車做保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致的車輛故障維修。
3、食堂管理
（1）打飯時(shí)遵循按量取需的原則，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
（2）食堂所用材料可進(jìn)行適量批發(fā)購買（如大米、土豆）。
4、會所管理
節(jié)省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調(diào)（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。
總而言之，開源節(jié)流不是簡簡單單的一個(gè)概念，不應(yīng)停留在口號上，而要體現(xiàn)在切實(shí)的行動(dòng)中。對于一個(gè)企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
讓高管、中層、基層和老板一起沸騰
