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一、企業財務預算管理的重要意義

1、財務預算管理能夠使相關人員各司其職，提高效率。

企業有關生產經營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。

2、幫助企業管理者制定決策。

如今企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

二、財務預算管理在企業中的作用

1、戰略性：其構建必須以企業戰略為導向；符合戰略要求的財務預算管理能對企業戰略發展起到全方位的支持作用，是企業戰略目標的具體實施規劃。

2、系統性：縱向系統性是指預算的編制、執行控制、考核和獎懲各環節共同構成一個完整體系，上下環節緊密相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個部門的工作內容都是相互聯系的，一個部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執行。

3、全面性：具體體現為全員性、全程性和全方位

（1）有利于各職能部門的協調一致

（2）有利于加強企業內部控制

（3）有利于績效考核

（4）有利于量化企業各職能部門的奮斗目標

三、財務預算的問題

1、預算人員認識不足

企業的預算管理作為企業戰略發展的助推手段，我們 不僅要關注企業的財務預算制度，還應該關注財務預算在企業中實施和落實情況。

2、建立企業財務預算管理體系

企業財務預算工作有名無實，企業預算人員也沒有嚴格的規范可以遵循，影響了企業財務預算工作的有效開展，失去了應有的作用。

3、對預算的實際效應缺乏足夠的認識

財務預算管理和企業戰略管理的關系處理的不好，造成了企業只注重計劃、協調和控制的作用，而沒有重視財務預算在企業實際管理中作用的發揮。

4、企業認識上片面

企業財務預算管理是企業全面的管理行為，應該由企業高層管理人員進行組織和指揮，由各部門協調完成，所以我們不能將財務預算看成是企業財務部門獨立完成的任務。

企業只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業戰略與提高經營績效的工具，從而保證企業戰略的進一步落實，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。