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一、怎樣解決部門員工分工不清問題

（一）員工分工不清分三種情況：

1、有崗位責任制，且進行了培訓并要求員工簽字確認，那就在執行力上；

2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職；

3、無崗位責任制，那就在制度架構上；

（二）根據員工的工作性質、特點、職責分別設置崗位責任制度（崗位描述），也就區分出每位員工的工作范圍、權限和應該承擔的責任，并以此為依據進行績效考核。

（三）根據各個崗位的性質不同，以及對其崗位的工作需求，制定其崗位所需工作內容和工作標準，讓工作人員工作有據可依、有據可查，避免無所適從或互相扯皮現象的出現

二、怎樣解決部門員工分工不清問題——如何讓員工做到分工明確

1、要做到分工明確，責任到人，必須有詳細的工作制度，完善的人事管理體制，嚴格的落實機制，另外，還要人性化的管理。

2、制定制度，確定每個崗位的權利、義務和責任，認真的執行這些制度做到盡善盡美就可以了，滿足大多數人的要求，盡量的不要求那么多，因為我們不可能完全的考慮到別人的感受，不可能顧慮到每一個人的感受。

3、分工要明確，獎罰要分明。完善規章制度,有制度來約束人。對每位責任區員工的日常工作檢查看是否落實到位；

4、要分工明細，沒個部門把每個部門的職能完成，然后相互協作即可；

5、領導對工作公平公正和合理，勇于擔當。

三、怎樣解決部門員工分工不清問題——分工明確的目的

合作分工的目的是為了讓團隊或者部門更有效率地工作，發揮每個員工的主觀能動性，定崗定責，讓其更好地為團隊或者部門工作。

合理分工的好處有如下幾個方面：

1、發揮員工個人的特長或者優勢的地方，讓員工有個良好的工作狀態；

2、每個員工定崗定責，合理分工后，方便領導考核其績效和工作能力，發生失誤也能及時監督改正；

3、合理分工能讓工作更加有效率。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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