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股權贈與協議
甲方(贈與方 ): 乙方(受贈人 ):
甲方: 身份證:
電話: 電話:
注冊號 :
甲乙雙方以攜手合作 ,共同促進 __(以下簡稱公司 )的發展 ,明
確雙方的權益和責任為宗旨 ,依據《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國合同法》等
有關法律之規定 ,本著誠實信用 ,互惠互利原則 ,結合雙方實際 ,協商一致 ,特簽訂《股權贈與協
議》,以求共同恪守 :
甲乙雙方就贈送股權事宜達成協議如下 :
一. 公司概況
公司由__________共同發起設立 ,由________出資并注冊為法人 ,________擁有公司百分之
百股權 ,為促進公司經營 ________愿意將一鍵送項目 ________股權無條件贈予,有條件贈予
_______ ,____負責公司 _______項目發展運營 ,公司經營范圍為互聯網 ,移動互聯網 (以后根據公
司發展再另行增加 ).
二. 贈與條件
1、百分之 ______一鍵送項目為無條件贈予。
2、百分之 ______一鍵送項目乙方協助公司拿到投資,甲方承諾給予乙方。
三. 雙方的權利義務
1. 甲方保證對乙方贈與的一鍵送項目享有同等權益 ,沒有設置任何質押 ,未涉及任何爭議及訴
訟.
2. 簽訂本協議起乙方即具有一鍵送所分配的股份 ,按照法律及公司規定享受相應的股東權益 .
3. 乙方成為股東后 ,自動加入公司股東會 ,在公司任職 _____負責公司的 _______ 業務.
4. 如乙方出售自己股份時 ,甲方和團隊有優先股份認購權 ,乙方不得擅自將股權轉讓或以任何
形式出售給第三方
5、一鍵送項目贈與后,甲、乙雙方應根據公司所在地的有關法律、法規及公司章程的規定,
提請公司向登記機關辦理股權變更登記,并將股權變動情況登載于公司的股東名冊。
6、乙方不負責公司一切債務問題。
四. 利潤分享和虧損分擔
1. 公司規定利潤分配期為公司上市后或經營期間利潤分紅。
2. 乙方按自身股權比例分享公司所有經營項目的利潤。
3. 公司形成的股份及衍生物為公司的共同財產 ,乙方應按其比例共有。
4. 如公司因擴大規模需要注入資金 ,由甲方決定是否注入 ,乙方無需注入資金。
5. 如公司經營不善虧損或倒閉 ,乙方無需承擔經濟及法律責任。
五. 違約責任
1. 本協議正式簽訂后 ,任何一方不履行或不完全履行本協議約定條款即構成違約。違約方應
負責賠償其違約行為給守約方造成的一切經濟損失 .
2. 乙方不得擅自將股權轉讓或贈與給甲方團隊以外的任何第三方 .
3. 任何一方違約時 ,守約方有權要求違約方繼續履行本協議 .
六. 適用的法律及爭議的解決
本協議適用中華人民共和國的法律 ,凡因履行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議
雙方應當通過友好協商解決 ,如協商不成 ,任何一方都有權向公司所在地的人民法院提起訴訟。
七. 協議的生效及其他
本協議經雙方簽字或蓋章后生效 ,本協議正本一式兩份 ,甲乙雙方各持一份 .
甲方簽字 (公司蓋章 ): 乙方簽字:
年 月 日
其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
成長型企業骨干員工期權合同第一條 甲方及公司基本狀況
甲方為有限責任公司(以下簡稱“公司”)的原始股東,公司設立時注冊資本為人民幣_元,甲方的出資額為人民幣_元,本協議簽訂時甲方占公司注冊資本的_%,是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發展的考慮,為激勵人才,留住人才,甲方授權乙方在符合本協議約定條件的情況下,有權以優惠價格認購甲方持有的公司_%股權。
成長型企業骨干員工期權合同第二條 股權認購預備期
乙方對甲方上述股權的認購預備期共為年。乙方與公司建立勞動協議關系連續滿年并且符合本協議約定的考核標準,即開始進入認購預備期。
成長型企業骨干員工期權合同第三條 預備期內甲乙雙方的權利
在股權預備期內,本協議所指的公司%股權仍屬甲方所有,乙方不具有股東資格,也不享有相應的股東權利。但甲方同意自乙方進入股權預備期以后,讓渡部分股東分紅權給乙方。乙方獲得的分紅比例為預備期滿第一年享有公司%股東分紅權,預備期第二年享有公司%股權分紅權,具體分紅時間依照《_章程》及公司股東會決議、董事會決議執行。
成長型企業骨干員工期權合同第四條 股權認購行權期
乙方持有的股權認購權,自年預備期滿后即進入行權期。行權期限為年。在行權期內乙方未認購甲方持有的公司股權的,乙方仍然享有預備期的股權分紅權,但不具有股東資格,也不享有股東其他權利。超過本協議約定的行權期乙方仍不認購股權的,乙方喪失認購權,同時也不再享受預備期的分紅權待遇。
股權期權持有人的行權期為年,受益人每一年以個人被授予股權期權數量的二分之一進行行權。
成長型企業骨干員工期權合同第五條 乙方的行權選擇權
乙方所持有的股權認購權,在行權期間,可以選擇行權,也可以選擇放棄行權,甲方不得干預。
成長型企業骨干員工期權合同第六條 預備期及行權期的考核標準
風險提示:
不管怎么講,激勵只是手段,完成公司的經營計劃、達到發展目標才是目的。所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。
離開了這一條,再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。
1、乙方被公司聘任為董事、監事和高級管理人員的,應當保證公司經營管理狀況良好,每年年度凈資產收益率不低于%或者實現凈利潤不少于人民幣_萬元或者業務指標為
2、甲方對乙方的考核每年進行一次,乙方如在預備期和行權期內每年均符合考核標準,即具備行權資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權公司董事會執行。
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采購管理步驟流程1 - 計劃管理:
在保證有采購計劃時才允許采購的前提下,以“完整、準確、及時”為標準,依照生產計劃、原始統計數據、消耗數量及其它內部資源制定采購計劃,充分發揮計劃的指導作用。
采購管理步驟流程2 - 采購管理:
以質量和效益為指標、堅持“四比”(質量、價格、服務、資信)、“三公開”(產品明細、廠家報價、采購結果)、“兩必須”(貨比多家、簽訂合同)、“一到底”(誰采購誰負責到底),做到采購程序公開、廠家參與機會平等、競爭有序。
采購管理步驟流程3 - 合同管理:
①建立合同簽訂制度和審批流程,確定合同審查機制,規避合同欺詐風險。
②對合同執行的時間、成本、質量情況進行追蹤管理,對合同調整和改動進行有效控制。
③及時跟進合同簽訂后的執行效率和供貨商的總體表現,為以后的采購決策提供參考。
采購管理步驟流程4 - 到貨驗收制度:
凡是采購的原材料或物品必須進行檢驗和驗收,檢查合格后才可投入生產。物資的查驗堅持質量優先和“責任追究下移”、“連帶責任上推”原則,保證每一級人員能夠認真仔細、嚴格把關,最大化降低或避免由于物資采購質量問題引發的安全生產事故問題。
采購管理步驟流程5 - 供應商考核評估方法:
①實行準入機制,嚴格供應商資格審查。
②建立科學的供應商績效評估體系,通過質量、價格、交貨期、服務等基本評估要素定期進行綜合考評,淘汰績效較差供應商。
③與評估為A級的供應商建立長期的雙贏合作伙伴關系,實施供應商激勵機制,促進供需雙方良性循環。
采購管理步驟流程6 - 資金與核算辦法:
①加強資金管理,合理分配資金用途,防止有限資金被分散,提高資金利用率。
②嚴格成本項目核算,進行獎懲控制,形成動力機制。
③在保證效益最大化總目標的前提下,做到采購計劃與財務計劃的統一,實現財務對采購的有效監管。
對于管理員工和打造團隊,很多創業者苦于找不到方法?小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路有爬不完的坑,犯不完的錯,關鍵是,你能否及時發現自己的不足,且從不放棄努力。努力到無能為力,老天就會為你打開一扇窗。
作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
保密協議這個是需要約定的,約定了就應該向員工支付。
第一、《勞動合同法》第二十三條對員工的保密義務和競業限制有明確規定,用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。
對負有保密義務的員工,用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與員工約定競業限制條款,并約定在解除或者終止勞動合同后,在競業限制期限內按月給予員工經濟補償。
第二、《勞動合同法》第二十四條規定了競業限制的范圍和期限:競業限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定。
在解除或者終止勞動合同后,負有保密義務的員工到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位,或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限,不得超過二年。
第三、簽有保密協議并約定支付保密費用的受法律保護;
簽有競業禁止條款沒有支付經濟補償的,該條款不受法律保護。
沒有簽署保密協議,用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項同樣受法律保護,不得泄露。
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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
1、不要等到企業做大了,才想去做股權激勵。
2、做股權激勵不是為了上市,而是為了做強做大,上市公司做股權激勵的企業只有30%。
3、股權不僅僅是激勵,其最大的價值是治理、布局和預防。
4、股權激勵不是一定要拿股權來做激勵。
5、如果不是資本高手,不要輕易將自己擁有的股權降至51%以下。
6、股權設計不只是為了對內留人、對外融資。
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