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采購管理步驟流程1 - 計(jì)劃管理：

在保證有采購計(jì)劃時(shí)才允許采購的前提下，以“完整、準(zhǔn)確、及時(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，依照生產(chǎn)計(jì)劃、原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、消耗數(shù)量及其它內(nèi)部資源制定采購計(jì)劃，充分發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。

采購管理步驟流程2 - 采購管理：

以質(zhì)量和效益為指標(biāo)、堅(jiān)持“四比”（質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信）、“三公開”（產(chǎn)品明細(xì)、廠家報(bào)價(jià)、采購結(jié)果）、“兩必須”（貨比多家、簽訂合同）、“一到底”（誰采購誰負(fù)責(zé)到底），做到采購程序公開、廠家參與機(jī)會(huì)平等、競(jìng)爭(zhēng)有序。

采購管理步驟流程3 - 合同管理：

①建立合同簽訂制度和審批流程，確定合同審查機(jī)制，規(guī)避合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。

②對(duì)合同執(zhí)行的時(shí)間、成本、質(zhì)量情況進(jìn)行追蹤管理，對(duì)合同調(diào)整和改動(dòng)進(jìn)行有效控制。

③及時(shí)跟進(jìn)合同簽訂后的執(zhí)行效率和供貨商的總體表現(xiàn)，為以后的采購決策提供參考。

采購管理步驟流程4 - 到貨驗(yàn)收制度：

凡是采購的原材料或物品必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查合格后才可投入生產(chǎn)。物資的查驗(yàn)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先和“責(zé)任追究下移”、“連帶責(zé)任上推”原則，保證每一級(jí)人員能夠認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，最大化降低或避免由于物資采購質(zhì)量問題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故問題。

采購管理步驟流程5 - 供應(yīng)商考核評(píng)估方法：

①實(shí)行準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格供應(yīng)商資格審查。

②建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，通過質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等基本評(píng)估要素定期進(jìn)行綜合考評(píng)，淘汰績(jī)效較差供應(yīng)商。

③與評(píng)估為A級(jí)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的雙贏合作伙伴關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供需雙方良性循環(huán)。

采購管理步驟流程6 - 資金與核算辦法：

①加強(qiáng)資金管理，合理分配資金用途，防止有限資金被分散，提高資金利用率。

②嚴(yán)格成本項(xiàng)目核算，進(jìn)行獎(jiǎng)懲控制，形成動(dòng)力機(jī)制。

③在保證效益最大化總目標(biāo)的前提下，做到采購計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)采購的有效監(jiān)管。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。