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中小型企業做身股激勵最重要的是要明確激勵對象是誰，這包含兩個方面。

一方面是要明確身股激勵是對人激勵還是對崗位激勵：

有些中小型企業的老板可能會說某某某跟了我好幾年，基本上從創業開始就在我這里做了，勞苦功高，所以我要給他做身股激勵！老板有這種想法很好，說明老板實在并且看重員工，但是這種做法不可取，這里我們首先要明確激勵與獎勵的區別，一般來說，激勵是針對未來的價值，獎勵是針對過去的貢獻，說通俗一點就是激勵是為了激發員工的工作積極性，特別是重要崗位的員工，使其能在未來給企業創造更多的價值，比如做出更好的銷售業績來，而獎勵是針對已有的結果，獎勵的對象一般是企業里的功臣，就像前面那位老板提到的有功勞的老員工，我們就應該用獎勵的方式而非激勵，有時候在企業里對有功勞的老員工獎勵也是很重要的，俗話說得好“功臣不穩，能臣難安”，企業里做不到敬重功臣，能臣也很難安心為企業賣命。所以說身股激勵是對崗不對人，并且是按崗位的重要性來重點激勵而不是按照已有的貢獻。

另一方面是要明確身股激勵是激勵一個人還是一個團隊：

做身股激勵的目的是為了激勵團隊一起創造更多的價值，畢竟企業里的業績不是某一個就能單獨完成的，現在都講求團隊合作，但是身股激勵的重點往往還是某個人或是某幾個人，這些人在企業發展中占有及其重要地位，特別是在中小型企業里，留不住這些人對于企業的發展極為不利，利用身股激勵將這些能人自身利益與企業的未來利益綁定起來，為企業創造更多的價值。還有，中小型企業特別要注意的是不能因為企業小、員工少在做身股激勵時像年終獎一樣見者有份，不能采取撒胡椒面式的做法，對員工都做身股激勵那就相當于沒有激勵，畢竟好鋼要用在刀刃上才能達到理想的效果。

中小型企業身股激勵分紅比例定多少合適？

這個比例也有兩層含義，一是企業總的分紅比例，二是具體到個人的分紅比例。

企業總的分紅比例確定是看企業是按照存量利潤分紅還是按照超額利潤分紅還是二者兼之，一般說來按照存量利潤分紅的比例不會太大，如5%~20%，如果按照超額利潤分紅可以考慮大比例，如40%~60%，但具體比例還是得根據企業自身情況來定。對于具體到個人的分紅比例是按照崗位的重要性來分，越是重要崗位的分紅比例越高，甚至可以占到總的分紅的60%及以上，目的就是要被激勵的對象找到當老板的感覺，更加賣力的為企業創造更多未來價值，但具體數值還得企業參考自身情況量身定做。

港澳臺總經理身股激勵方案有6大要素。

股權激勵方案要素1

劃分利潤單元

能夠完成利潤創造的過程，才能稱之為利潤單元，利潤單元劃分不好，分紅就等于分錢、分心、分家。

股權激勵方案要素2

明確核算方式  

核算方式要保證公司利益，報表簡單可披露，利潤單元的報表是內部核算報表，而不是對外報稅的報表。

股權激勵方案要素3

明確激勵對象

激勵一個人還是一個團隊，對崗還是對人？針對人，還是針對崗位？

股權激勵方案要素4

明確種類

存量利潤分紅(設定條件，達到條件后按總利潤進行分配），超額利潤分紅（設定利潤目標，超出部分按比例分配）

股權激勵方案要素5

明確數量

升米恩，斗米仇！不是越多越好！存量利潤身股分紅，比例不會很大如5%-20%，要參照公司的情況。針對超額利潤身股分紅，建議大比例，如40%-60%。

股權激勵方案要素6

明確規則

崗位變動如何處理，與績效的掛鉤關系，保密原則，應收賬款問題，分紅方法時間及發放方式，稅收處理，方案的實施周期。

小微企業經理干股合同協議作是一種怎樣的合作形式，合作方之間要以怎樣的合作宗旨為前提，簽署怎樣的干股合同協議書呢？干股合同協議書又是怎么寫呢？以下可以參考下。
       甲方：        身份證號：

乙方：        身份證號：

    根據中華人民共和國有關法律、法規和組建《》的相關規定，甲乙雙方本著互助互利的原則，特訂立本協議。

一、        分紅比例：甲方給予乙方某某人在什么公司的利潤分配比例為××％。

二、        所任職務：甲方同意乙方在公司擔任“××經理”的職務。

三、        甲方給予乙方每月工資××元和出差補助。以及××提成比例（參照《組建什么綱要》）；三個月提一次，應收賬款不提成。

四、        乙方連續三個月內不能達成甲方的要求，甲方取消乙方××%的利潤分配。

五、        乙方借助甲方平臺從事第二職業或為求自身最大利益出現“××”的現象并給公司造成嚴重損失；私拿供求方回扣產生不利影響的。甲方一旦發現上述情況之一，取消乙方××%的利潤分配并停發當月工資及一切費用報銷。

六、        按××合同規定貨款結算最后期限后連續兩個月乙方未能收進應收賬款，從第三個月起甲方收取月息1%的利息，利息由乙方承擔。

七、        凡本協議未盡事宜，雙方協商后可再進行補充。

八、        此協議甲乙雙方簽字后生效。

                                甲方：

成長型企業骨干員工期權合同第一條 甲方及公司基本狀況

甲方為有限責任公司（以下簡稱“公司”）的原始股東，公司設立時注冊資本為人民幣_元，甲方的出資額為人民幣_元，本協議簽訂時甲方占公司注冊資本的_％，是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權乙方在符合本協議約定條件的情況下，有權以優惠價格認購甲方持有的公司_％股權。

成長型企業骨干員工期權合同第二條 股權認購預備期

乙方對甲方上述股權的認購預備期共為年。乙方與公司建立勞動協議關系連續滿年并且符合本協議約定的考核標準，即開始進入認購預備期。

成長型企業骨干員工期權合同第三條 預備期內甲乙雙方的權利

在股權預備期內，本協議所指的公司%股權仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應的股東權利。但甲方同意自乙方進入股權預備期以后，讓渡部分股東分紅權給乙方。乙方獲得的分紅比例為預備期滿第一年享有公司%股東分紅權，預備期第二年享有公司%股權分紅權，具體分紅時間依照《_章程》及公司股東會決議、董事會決議執行。

成長型企業骨干員工期權合同第四條 股權認購行權期

乙方持有的股權認購權，自年預備期滿后即進入行權期。行權期限為年。在行權期內乙方未認購甲方持有的公司股權的，乙方仍然享有預備期的股權分紅權，但不具有股東資格，也不享有股東其他權利。超過本協議約定的行權期乙方仍不認購股權的，乙方喪失認購權，同時也不再享受預備期的分紅權待遇。

股權期權持有人的行權期為年，受益人每一年以個人被授予股權期權數量的二分之一進行行權。

成長型企業骨干員工期權合同第五條 乙方的行權選擇權

乙方所持有的股權認購權，在行權期間，可以選擇行權，也可以選擇放棄行權，甲方不得干預。

成長型企業骨干員工期權合同第六條 預備期及行權期的考核標準

風險提示：

不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經營計劃、達到發展目標才是目的。所以股權激勵制度和實施方法一定要結合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現。

離開了這一條，再好的激勵手段也不會產生令人滿意的激勵效果。

1、乙方被公司聘任為董事、監事和高級管理人員的，應當保證公司經營管理狀況良好，每年年度凈資產收益率不低于％或者實現凈利潤不少于人民幣_萬元或者業務指標為

2、甲方對乙方的考核每年進行一次，乙方如在預備期和行權期內每年均符合考核標準，即具備行權資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權公司董事會執行。