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中小型企業(yè)做身股激勵(lì)最重要的是要明確激勵(lì)對(duì)象是誰，這包含兩個(gè)方面。
一方面是要明確身股激勵(lì)是對(duì)人激勵(lì)還是對(duì)崗位激勵(lì)：
有些中小型企業(yè)的老板可能會(huì)說某某某跟了我好幾年，基本上從創(chuàng)業(yè)開始就在我這里做了，勞苦功高，所以我要給他做身股激勵(lì)！老板有這種想法很好，說明老板實(shí)在并且看重員工，但是這種做法不可取，這里我們首先要明確激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別，一般來說，激勵(lì)是針對(duì)未來的價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)過去的貢獻(xiàn)，說通俗一點(diǎn)就是激勵(lì)是為了激發(fā)員工的工作積極性，特別是重要崗位的員工，使其能在未來給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，比如做出更好的銷售業(yè)績(jī)來，而獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)已有的結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象一般是企業(yè)里的功臣，就像前面那位老板提到的有功勞的老員工，我們就應(yīng)該用獎(jiǎng)勵(lì)的方式而非激勵(lì)，有時(shí)候在企業(yè)里對(duì)有功勞的老員工獎(jiǎng)勵(lì)也是很重要的，俗話說得好“功臣不穩(wěn)，能臣難安”，企業(yè)里做不到敬重功臣，能臣也很難安心為企業(yè)賣命。所以說身股激勵(lì)是對(duì)崗不對(duì)人，并且是按崗位的重要性來重點(diǎn)激勵(lì)而不是按照已有的貢獻(xiàn)。
另一方面是要明確身股激勵(lì)是激勵(lì)一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)：
做身股激勵(lì)的目的是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造更多的價(jià)值，畢竟企業(yè)里的業(yè)績(jī)不是某一個(gè)就能單獨(dú)完成的，現(xiàn)在都講求團(tuán)隊(duì)合作，但是身股激勵(lì)的重點(diǎn)往往還是某個(gè)人或是某幾個(gè)人，這些人在企業(yè)發(fā)展中占有及其重要地位，特別是在中小型企業(yè)里，留不住這些人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利，利用身股激勵(lì)將這些能人自身利益與企業(yè)的未來利益綁定起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。還有，中小型企業(yè)特別要注意的是不能因?yàn)槠髽I(yè)小、員工少在做身股激勵(lì)時(shí)像年終獎(jiǎng)一樣見者有份，不能采取撒胡椒面式的做法，對(duì)員工都做身股激勵(lì)那就相當(dāng)于沒有激勵(lì)，畢竟好鋼要用在刀刃上才能達(dá)到理想的效果。
中小型企業(yè)身股激勵(lì)分紅比例定多少合適？
這個(gè)比例也有兩層含義，一是企業(yè)總的分紅比例，二是具體到個(gè)人的分紅比例。
企業(yè)總的分紅比例確定是看企業(yè)是按照存量利潤(rùn)分紅還是按照超額利潤(rùn)分紅還是二者兼之，一般說來按照存量利潤(rùn)分紅的比例不會(huì)太大，如5%~20%，如果按照超額利潤(rùn)分紅可以考慮大比例，如40%~60%，但具體比例還是得根據(jù)企業(yè)自身情況來定。對(duì)于具體到個(gè)人的分紅比例是按照崗位的重要性來分，越是重要崗位的分紅比例越高，甚至可以占到總的分紅的60%及以上，目的就是要被激勵(lì)的對(duì)象找到當(dāng)老板的感覺，更加賣力的為企業(yè)創(chuàng)造更多未來價(jià)值，但具體數(shù)值還得企業(yè)參考自身情況量身定做。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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