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其實企業在任何發展階段都需要做股權激勵，只是在不同階段，激勵的方式和激勵的崗位不同

1、企業初創期：以身股起步，主要是分未來，以激勵創業團隊往前沖，迅速產生利潤，迅速把公司做活！

2、企業發展期：主要是針對優秀骨干人員及相關部門負責人，分超額利潤，持續把利潤做高，把公司做穩！

3、企業擴張期：主要針對利潤單元，分子公司負責人及核心骨干，進行股權激勵，把公司做大，讓分公司緊密團結在總部周圍！

4、企業成熟期：主要進行身股轉銀股，讓骨干員工，創業功臣，能臣，把根扎在公司，把公司做強！

5、如有上市計劃的：用期權激勵員工持續的做高利潤，用股票杠桿讓員工迅速擴大財富。

善為國者，藏富于民，《企業全方位動力系統方案班》以“身股”為核心的股權激勵，終身跟蹤服務，幫助企業在不同發展階段調整激勵方案，防止激勵制度跟不上企業發展而導致的制度脫節問題，讓員工干企業的活兒像干自己家的活兒，讓老板和員工實現共同富裕！

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。