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連鎖企業財務管控問題

連鎖經營有三種常見的經營方式--自營，聯營，加盟。其中自營又可分三種形式，商場模式、子公司模式、分公司經營方式。對于連鎖企業來說，可以通過直營/加盟模式快速擴張企業的規模，雖然企業發展很快，但是財務管控也會變得越來越復雜，讓很多連鎖企業老板很是頭疼，良好財務管理對連鎖企業發展起著至關重要的作用，相信做連做企業的老板們都深有體會，那么如何通過財務工具來解決信息流、資金流、物流的協調問題，就在一定程度上影響了一個連鎖企業的經營成敗。

我認為連鎖企業財務管控需要在資金管理、存貨管理等兩個方面進行關注

1.    首先連鎖企業的資金流和降低財務計算的復雜程度是相當重要的，總部可采用結算價的方式，直接將產品賣給分支機構

2.    其次對于消費品連鎖經營來說存貨管理是另一個側重點，可以對分支機構財務庫存計算入利潤部分，沒有即使賣掉的可以收取相應利息等方式

連鎖企業員工激勵也是強有力的助推器

同時要做好激勵制度，把店長激勵起來，操心企業利潤和成本問題，同時要給足夠的經營權限，能統兵者為將才，能將將著為帥才，連鎖企業想做大就需要有更多的“老板”幫你一起經營，一個人的精力畢竟是有限的！

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