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港澳臺總經理身股激勵方案有6大要素。

股權激勵方案要素1

劃分利潤單元

能夠完成利潤創造的過程，才能稱之為利潤單元，利潤單元劃分不好，分紅就等于分錢、分心、分家。

股權激勵方案要素2

明確核算方式  

核算方式要保證公司利益，報表簡單可披露，利潤單元的報表是內部核算報表，而不是對外報稅的報表。

股權激勵方案要素3

明確激勵對象

激勵一個人還是一個團隊，對崗還是對人？針對人，還是針對崗位？

股權激勵方案要素4

明確種類

存量利潤分紅(設定條件，達到條件后按總利潤進行分配），超額利潤分紅（設定利潤目標，超出部分按比例分配）

股權激勵方案要素5

明確數量

升米恩，斗米仇！不是越多越好！存量利潤身股分紅，比例不會很大如5%-20%，要參照公司的情況。針對超額利潤身股分紅，建議大比例，如40%-60%。

股權激勵方案要素6

明確規則

崗位變動如何處理，與績效的掛鉤關系，保密原則，應收賬款問題，分紅方法時間及發放方式，稅收處理，方案的實施周期。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。