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成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第一條 甲方及公司基本狀況

甲方為有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）的原始股東，公司設(shè)立時注冊資本為人民幣_元，甲方的出資額為人民幣_元，本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的_％，是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權(quán)乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司_％股權(quán)。

成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第二條 股權(quán)認購預(yù)備期

乙方對甲方上述股權(quán)的認購預(yù)備期共為年。乙方與公司建立勞動協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿年并且符合本協(xié)議約定的考核標準，即開始進入認購預(yù)備期。

成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第三條 預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利

在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時間依照《_章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。

成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第四條 股權(quán)認購行權(quán)期

乙方持有的股權(quán)認購權(quán)，自年預(yù)備期滿后即進入行權(quán)期。行權(quán)期限為年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認購甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認購股權(quán)的，乙方喪失認購權(quán)，同時也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。

股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進行行權(quán)。

成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第五條 乙方的行權(quán)選擇權(quán)

乙方所持有的股權(quán)認購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)，甲方不得干預(yù)。

成長型企業(yè)骨干員工期權(quán)合同第六條 預(yù)備期及行權(quán)期的考核標準

風(fēng)險提示：

不管怎么講，激勵只是手段，完成公司的經(jīng)營計劃、達到發(fā)展目標才是目的。所以股權(quán)激勵制度和實施方法一定要結(jié)合公司的目標達成情況以及激勵對象本人、本部門的業(yè)績指標完成情況與考核辦法來制訂和兌現(xiàn)。

離開了這一條，再好的激勵手段也不會產(chǎn)生令人滿意的激勵效果。

1、乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于％或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣_萬元或者業(yè)務(wù)指標為

2、甲方對乙方的考核每年進行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標準，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會執(zhí)行。

當(dāng)合伙人想要退股怎么辦?合伙人想要退股，可以采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、申請公司收購股權(quán)等方法，本文主要就申請收購股權(quán)這一退股方式進行詳細介紹，歡迎參考!

合伙人想要退股怎么辦?

合伙人可以不轉(zhuǎn)讓股權(quán)，而是要求公司以合理的價格收購自己的股權(quán)，主要是發(fā)生在合伙人會議決議表示反對時行使：

1、公司連續(xù)五年不向合伙人分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的;

2、公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的。但要注意，雖作出分立或者轉(zhuǎn)讓主要財產(chǎn)的決議，但如果決議的內(nèi)容事實上無法履行，合伙人不得行使異議股權(quán)回購請求權(quán)。

3、公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，會議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。

自會議決議通過之日起六十日內(nèi)，合伙人與公司不能達成股權(quán)收購協(xié)議的，合伙人可以自會議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。這表明，異議股權(quán)回購請求權(quán)屬于形成權(quán)，起訴受除斥期間的規(guī)制，超過法定期間的，法院不予支持。

合伙人要退股，資金怎么算?

合伙人要退股的，首先應(yīng)該根據(jù)雙方間的合伙協(xié)議來處理。

如果合伙協(xié)議中對此沒有明確約定的，則應(yīng)該由雙方通過協(xié)商來處理。原則上可以將對方的出資退回，并參照雙方所約定的盈利分配比例來對合伙期間的盈利或虧損進行分割。

另外，合伙人在退出合伙后，對合伙期間報形成的債務(wù)仍要承擔(dān)連帶責(zé)任。

公司的成立必將涉及股權(quán)，那么股權(quán)的歸屬問題必定是重中之重。有所有那么必定有轉(zhuǎn)讓等其他，那么公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓該如何操作呢？

公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要準備的資料有以下：

1.法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》（公司加蓋公章）；

2.公司簽署《公司股東（發(fā)起人）出資情況表》（公司加蓋公章）；

3.公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證復(fù)印件（本人簽字），應(yīng)標明具體委托事項、被委托人的權(quán)限、委托期限；

4.有限責(zé)任公司提交股東會決議（由全體股東簽署，股東為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章）；

5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明（由轉(zhuǎn)讓雙方簽署，股東或發(fā)起人為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東或發(fā)起人加蓋公章）；

長期激勵，是企業(yè)的所有者（股東）為了減少職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險，激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，使其能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業(yè)管理制度。最常見的長期激勵計劃形式是員工持股計劃和高級人員的股份期權(quán)，除此之外還有很多的長期激勵形式，如溢價股票期權(quán)、長期期權(quán)、指數(shù)化股權(quán)、外部標準的長期激勵、職業(yè)津貼。

短期激勵是以年度為考核周期，將經(jīng)營者的薪酬與企業(yè)績效掛鉤的一種薪酬模式。年薪制是國際上通用的企業(yè)經(jīng)營者薪酬模式，目前也為我國不少大中型企業(yè)所采用。最常見的短期激勵有年終獎、年底雙薪、業(yè)績提成、加薪等。短期激勵還包括在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段。

而長期激勵與短期激勵這兩者之間的區(qū)別就在于短期激勵在于鼓勵員工抓住機遇，推動企業(yè)機器迅速發(fā)展，而長期激勵在于保持核心員工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和遠景規(guī)劃注入源源不斷的力量

經(jīng)營團隊退出，未約定退出機制(主要為股權(quán)回購范圍與回購價格)，這將給公司未來遺留巨大的股權(quán)糾紛。

有位企業(yè)家朋友痛苦的向我咨詢，為什么公司盈利不錯、行業(yè)正在上升期，就是沒有投資者“慧眼識珠”呢？創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資實在太難了！

我向他了解情況后發(fā)現(xiàn)，原來是他公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)了問題。當(dāng)初幾個創(chuàng)始人合伙時，一拍即合，沒有約定退出機制，結(jié)果有一位持股12%的股東離職后，股權(quán)一直沒有收回來（屬于爭執(zhí)離職），沒有退出機制的股權(quán)機構(gòu)就像一輛車沒有剎車，相當(dāng)危險，不利于融資。

股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司的團隊搭建，利益分配與公司治理。它是公司的地基，一開始就要夯實基礎(chǔ)，否則恐船大難掉頭。

如上述案例，股東之間沒有約定退出機制，如果是友好協(xié)商離職，股權(quán)還可能以合理的價格回購，但若是“仇人式”結(jié)束，則股權(quán)很難收回。

1、不要等到企業(yè)做大了，才想去做股權(quán)激勵。

2、做股權(quán)激勵不是為了上市，而是為了做強做大，上市公司做股權(quán)激勵的企業(yè)只有30%。

3、股權(quán)不僅僅是激勵，其最大的價值是治理、布局和預(yù)防。

4、股權(quán)激勵不是一定要拿股權(quán)來做激勵。

5、如果不是資本高手，不要輕易將自己擁有的股權(quán)降至51%以下。

6、股權(quán)設(shè)計不只是為了對內(nèi)留人、對外融資。

1. 請專業(yè)人士介入，重新規(guī)劃設(shè)計股權(quán)架構(gòu)方案。新方案一方面應(yīng)讓股權(quán)架構(gòu)更科學(xué)、合理，另一方面要堵住各種法律上的漏洞。

2. 對一些隨意讓出去的股權(quán)可考慮以一定的溢價贖回。企業(yè)如何發(fā)展形勢比較好，贖回的難度會比較大。

3. 對于無法為企業(yè)持久創(chuàng)造價值的股東，可考慮與其簽訂表決權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或一致行動人協(xié)議，該類股東只享受分紅權(quán)，做到分錢不分權(quán)。

4. 可考慮設(shè)立持股平臺，將分散的股權(quán)統(tǒng)一納入到持股平臺，利于公司決策權(quán)的集中，減少各種繁瑣的決策程序。

5. 在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多級合伙制，通過利益交換的形式，將不合格、資質(zhì)不夠的股東、合伙人置換到下屬子公司（或獨立項目），確保企業(yè)的決策權(quán)和核心競爭力掌握在核心創(chuàng)始人手中。

1. 創(chuàng)業(yè)初期，蛋糕比較小，為展現(xiàn)自己的“高風(fēng)亮節(jié)”，哥們義氣，你好我好大家好，股權(quán)多一點少一點大家都覺得無所謂。待到企業(yè)發(fā)展起來了，在巨大的利益面前，很少有人能夠淡定，矛盾和糾紛隨之而來，股權(quán)成為很多企業(yè)繞不開的“死結(jié)”。

2. 創(chuàng)始人對股權(quán)的重要性認識不清，為了使企業(yè)盡快走出初期的困境，隨意承諾和派發(fā)股權(quán)，將股權(quán)給了不該給的人，包括給價值觀不一致的人、單純提供資源的人、兼職的人以及普通員工派發(fā)股權(quán)。

3. 創(chuàng)始人雖然在一定程度上認識到了股權(quán)的重要性，但認知還是沒有到位，股權(quán)設(shè)計方案粗糙，存在很多可解釋的空間和法律上的風(fēng)險點。

最終導(dǎo)致企業(yè)陷入股權(quán)陷阱，引發(fā)一系列問題！