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1. 請專業人士介入，重新規劃設計股權架構方案。新方案一方面應讓股權架構更科學、合理，另一方面要堵住各種法律上的漏洞。

2. 對一些隨意讓出去的股權可考慮以一定的溢價贖回。企業如何發展形勢比較好，贖回的難度會比較大。

3. 對于無法為企業持久創造價值的股東，可考慮與其簽訂表決權轉讓協議或一致行動人協議，該類股東只享受分紅權，做到分錢不分權。

4. 可考慮設立持股平臺，將分散的股權統一納入到持股平臺，利于公司決策權的集中，減少各種繁瑣的決策程序。

5. 在企業內部設立多級合伙制，通過利益交換的形式，將不合格、資質不夠的股東、合伙人置換到下屬子公司（或獨立項目），確保企業的決策權和核心競爭力掌握在核心創始人手中。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。