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經(jīng)營團(tuán)隊(duì)退出，未約定退出機(jī)制(主要為股權(quán)回購范圍與回購價(jià)格)，這將給公司未來遺留巨大的股權(quán)糾紛。

有位企業(yè)家朋友痛苦的向我咨詢，為什么公司盈利不錯(cuò)、行業(yè)正在上升期，就是沒有投資者“慧眼識(shí)珠”呢？創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資實(shí)在太難了！

我向他了解情況后發(fā)現(xiàn)，原來是他公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問題。當(dāng)初幾個(gè)創(chuàng)始人合伙時(shí)，一拍即合，沒有約定退出機(jī)制，結(jié)果有一位持股12%的股東離職后，股權(quán)一直沒有收回來（屬于爭執(zhí)離職），沒有退出機(jī)制的股權(quán)機(jī)構(gòu)就像一輛車沒有剎車，相當(dāng)危險(xiǎn)，不利于融資。

股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司的團(tuán)隊(duì)搭建，利益分配與公司治理。它是公司的地基，一開始就要夯實(shí)基礎(chǔ)，否則恐船大難掉頭。

如上述案例，股東之間沒有約定退出機(jī)制，如果是友好協(xié)商離職，股權(quán)還可能以合理的價(jià)格回購，但若是“仇人式”結(jié)束，則股權(quán)很難收回。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。