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1. 創(chuàng)業(yè)初期，蛋糕比較小，為展現(xiàn)自己的“高風(fēng)亮節(jié)”，哥們義氣，你好我好大家好，股權(quán)多一點(diǎn)少一點(diǎn)大家都覺(jué)得無(wú)所謂。待到企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，在巨大的利益面前，很少有人能夠淡定，矛盾和糾紛隨之而來(lái)，股權(quán)成為很多企業(yè)繞不開(kāi)的“死結(jié)”。

2. 創(chuàng)始人對(duì)股權(quán)的重要性認(rèn)識(shí)不清，為了使企業(yè)盡快走出初期的困境，隨意承諾和派發(fā)股權(quán)，將股權(quán)給了不該給的人，包括給價(jià)值觀不一致的人、單純提供資源的人、兼職的人以及普通員工派發(fā)股權(quán)。

3. 創(chuàng)始人雖然在一定程度上認(rèn)識(shí)到了股權(quán)的重要性，但認(rèn)知還是沒(méi)有到位，股權(quán)設(shè)計(jì)方案粗糙，存在很多可解釋的空間和法律上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

最終導(dǎo)致企業(yè)陷入股權(quán)陷阱，引發(fā)一系列問(wèn)題！

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。