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長期激勵，是企業的所有者（股東）為了減少職業經理人的道德風險，激勵經營管理者與員工共同努力，使其能夠穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益，以實現企業的長期發展目標，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內公司股份（股票）的權利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業管理制度。最常見的長期激勵計劃形式是員工持股計劃和高級人員的股份期權，除此之外還有很多的長期激勵形式，如溢價股票期權、長期期權、指數化股權、外部標準的長期激勵、職業津貼。

短期激勵是以年度為考核周期，將經營者的薪酬與企業績效掛鉤的一種薪酬模式。年薪制是國際上通用的企業經營者薪酬模式，目前也為我國不少大中型企業所采用。最常見的短期激勵有年終獎、年底雙薪、業績提成、加薪等。短期激勵還包括在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段。

而長期激勵與短期激勵這兩者之間的區別就在于短期激勵在于鼓勵員工抓住機遇，推動企業機器迅速發展，而長期激勵在于保持核心員工隊伍的穩定，為企業的可持續性發展和遠景規劃注入源源不斷的力量

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