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開源節流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。通俗地來講就是指開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節制地控制，以達到提高經濟效益的目的。對于一個公司來說，“開源”就是增收——開辟了一條新的增加收入的途徑；“節流”就是節支——節省了一些不必要的費用支出。

在企業嚴峻的經濟環境下，除了通過不斷開展新業務和提高服務水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節省成本，減少不明智添置費用，這也是企業持續運營的關鍵。 開源是增效的有效途徑，節流是增效的措施。也就是說：企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，在推行開源節流時，都必須雙管齊下。那么企業應如何 “開源節流”？

一、充分發揮采購管理職能，合理控制采購成本 

采購人員應了解市場的行情，增強與供貨商的交流與合作，還要注意維護現有供貨商的同時，多開發新的供貨商

二、延伸財務管理職能，促進管理提升。

現代企業管理對財務部門的要求不僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。為了有效的控制成本，公司應全面推動預算管理，各中心要合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用的控制比例通報預算的執行情況，及時糾正偏差。

三、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力

直接生產成本指產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料、配件和廠房租金、工人的工資、水電費用等等，而在以往的數據顯示中，以前三方面所占的比例最大。在生產過程中，合理正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技術方面的創新提高效率這些都是行之有效的方法，要通過有效的管理為降低成本做出貢獻。  

企業開源節流措施

    為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家以實際行動去執行，以下是列表出來的開源節流的措施與方法。

一、開源方面

    1、銷售部門廣開渠道，通過積極策劃一些新的銷售宣傳，提高剩余房源的銷售。

    2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取得到更多的貨源與資源

二、節流方面

    1、 辦公用品管理

       （1) 各部門充分利用電子郵件等網絡工具進行文件資料減少紙質文件的傳遞。

       （2）避免不必要的材料打印、復印，非重要文件復印或打印時盡量雙面使用紙張。

       （3）電腦主機、顯示器、打印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用應及時關閉電源，減少待機能耗；

       （4）各部門應該節約用電，在自然光線充足的情況下，不得開照明燈；

    2、車輛管理

       （1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。

       （2）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車的成本。

       （3）按時給車做保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。

    3、食堂管理

       （1）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。

       （2）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。

    4、會所管理

            節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。

總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現在切實的行動中。對于一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，作為企業的一分子，每個部門、每個人都應該以此為己責，并自覺接受公司的各項考核和監督，想方設法為降低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責。

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