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成本利潤核算的方法

1. 售價高的產品成本不一定高，售價低的產品成本不一定低。工時的多少也不能反映加工成本的多少，且多數小型企業沒有工時定額，這種多品種、定制化生產企業大型公司也很少有工時定額。工價代表的是行業平均水平，具體到具體公司有的部分比工價高，有的部分比工價低。這些分配的思路都是不正確的。

2. 方案的關鍵是款式與款式之間、顏色與顏色之間成本差距大不大。如果不大或有一個比較穩定的比例的話，可先選擇一種產品作為標準品，其他產品按系數折為標準品，但是這套系數需做大量的工作，不是隨便定的，且一旦有新工序出現，工時材料等價格變動還應進行調整，多品種、定制化已決定了企業的成本核算的復雜性，不要想簡潔。簡潔的結果只能是產品成本之間的扭曲。

一、費用成本增加制約企業發展怎么辦？

（一）企業管理中的六大忌無形中制約公司發展

1、只顧眼前，無遠景規劃

一個企業只顧眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點，可想而知要善于利用現代管理資源。

2、用人疑慮，不敢放手

“疑人不用，用人不疑”，充分體現了一個企業的用人原則。用人不放手，實質上還是不信任：一、擔心其工作做不好，二、擔心其在工作中弄虛作假。員工在被猜測的環境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔相應責任，工作處于被動的狀態下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業。

3、職責不清，分工不明

企業要制定各崗位人員工作職責，工作職責范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節干部上，更重要的是領導干部要分工明確。

4、偏聽偏信，愛聽讒言

老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老板實行民主管理的高級管理方式，是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人，對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心喚散，不能服眾。

5、流程管理混亂，越級成風

一個正規企業，制定一套嚴謹、清晰的組織程序，并付諸實施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進行。

6、老板常許諾或許常諾，但不兌現

一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老板在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老板在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

成本控制是所以公司企業都非常重視的一項工程。其中裝飾工程企業更是如此，它需要進行成本控制和造價的降低。那么裝飾工程企業如何進行成本控制？

裝飾工程企業如何進行成本控制一 投標階段需要注意的重點

在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。

裝飾工程企業如何進行成本控制二 項目管理和控制在設計階段的重點

對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建筑材料整體預算以及建筑施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。

裝飾工程企業如何進行成本控制三 施工階段的關鍵管理控制重點

施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由于前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。

裝飾工程企業如何進行成本控制四 竣工階段要注意的重點

項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建筑要求等標準和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。

一、明確企業物流總成本的形成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

二、運用戰略成本管理方法控制物流成本

一般地對物流成本加以控制可以采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

三、局部控制與整體控制相結合

局部控制是指對某一物流功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指對全部物流成本的整體控制。物流成本控制最重要的原則，是對總成本控制。物流是以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統及各個輔助系統有機地結合起來進行整體控制。從總成本的角度看，不應單看運輸費用的削減與否。從一定意義上說，采用總成本控制比局部物流功能的成本控制更為合適。總成本的系統控制是決定物流現代化成敗的決定性因素，物流成本控制應以降低物流總成本為目標。

四、全面控制和重點控制相結合

物流系統是一個多環節、多領域、多功能的全方位開放系統。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循全面控制的原則。首先，無論產品設計、工藝準備、采購供應，還是生產制造、產品銷售，抑或售后服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。

五、專業控制與全員控制相結合

與物流成本形成有關的部門(單位)進行物流成本控制是必要的，這也是這些部門(單位)的基本職責之一。有了專業部門的物流成本控制，就能對物流成本的形成過程進行連續地全面地控制，這也是進行物流成本控制的一項必要工作。

六、提高物流服務水平

提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務，又防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮用戶產業特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。

開源節流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。通俗地來講就是指開辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節制地控制，以達到提高經濟效益的目的。對于一個公司來說，“開源”就是增收——開辟了一條新的增加收入的途徑；“節流”就是節支——節省了一些不必要的費用支出。

在企業嚴峻的經濟環境下，除了通過不斷開展新業務和提高服務水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節省成本，減少不明智添置費用，這也是企業持續運營的關鍵。 開源是增效的有效途徑，節流是增效的措施。也就是說：企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，在推行開源節流時，都必須雙管齊下。那么企業應如何 “開源節流”？

一、充分發揮采購管理職能，合理控制采購成本 

采購人員應了解市場的行情，增強與供貨商的交流與合作，還要注意維護現有供貨商的同時，多開發新的供貨商

二、延伸財務管理職能，促進管理提升。

現代企業管理對財務部門的要求不僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。為了有效的控制成本，公司應全面推動預算管理，各中心要合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用的控制比例通報預算的執行情況，及時糾正偏差。

三、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力

直接生產成本指產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料、配件和廠房租金、工人的工資、水電費用等等，而在以往的數據顯示中，以前三方面所占的比例最大。在生產過程中，合理正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技術方面的創新提高效率這些都是行之有效的方法，要通過有效的管理為降低成本做出貢獻。  

企業開源節流措施

    為了降低成本，杜絕浪費，公司開源節流需要靠大家以實際行動去執行，以下是列表出來的開源節流的措施與方法。

一、開源方面

    1、銷售部門廣開渠道，通過積極策劃一些新的銷售宣傳，提高剩余房源的銷售。

    2、采購部門通過招標比價，積極與廠家談判，爭取得到更多的貨源與資源

二、節流方面

    1、 辦公用品管理

       （1) 各部門充分利用電子郵件等網絡工具進行文件資料減少紙質文件的傳遞。

       （2）避免不必要的材料打印、復印，非重要文件復印或打印時盡量雙面使用紙張。

       （3）電腦主機、顯示器、打印機、復印機、飲水機等辦公設備長時間不用應及時關閉電源，減少待機能耗；

       （4）各部門應該節約用電，在自然光線充足的情況下，不得開照明燈；

    2、車輛管理

       （1）駕駛員憑派車單出車，各部門提前申請用車，在同一方向的情況下盡量安排合乘一輛車，以減少出車頻率。

       （2）派車時盡量使用油耗低和車損低的小型車，降低出車的成本。

       （3）按時給車做保養，避免因保養不當導致的車輛故障維修。

    3、食堂管理

       （1）打飯時遵循按量取需的原則，嚴禁浪費。

       （2）食堂所用材料可進行適量批發購買（如大米、土豆）。

    4、會所管理

            節省用電，無特殊接待的情況，會所一律不得開空調（包括咖啡吧），盡量不開耗電量大的射燈。

總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現在切實的行動中。對于一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，作為企業的一分子，每個部門、每個人都應該以此為己責，并自覺接受公司的各項考核和監督，想方設法為降低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責。