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一、費用成本增加制約企業發展怎么辦？

（一）企業管理中的六大忌無形中制約公司發展

1、只顧眼前，無遠景規劃

一個企業只顧眼前利益，就會失去很多機會，錯過企業發展或轉型的時間結點，可想而知要善于利用現代管理資源。

2、用人疑慮，不敢放手

“疑人不用，用人不疑”，充分體現了一個企業的用人原則。用人不放手，實質上還是不信任：一、擔心其工作做不好，二、擔心其在工作中弄虛作假。員工在被猜測的環境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔相應責任，工作處于被動的狀態下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業。

3、職責不清，分工不明

企業要制定各崗位人員工作職責，工作職責范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責不要有交叉部分，否則會造成相互扯皮現象。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節干部上，更重要的是領導干部要分工明確。

4、偏聽偏信，愛聽讒言

老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老板實行民主管理的高級管理方式，是優點而非缺點。關鍵是如何處理這些員工的意見，如何對待愛打小報告的人，對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心喚散，不能服眾。

5、流程管理混亂，越級成風

一個正規企業，制定一套嚴謹、清晰的組織程序，并付諸實施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進行。

6、老板常許諾或許常諾，但不兌現

一個企業發展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強有力的執行團隊。有些老板在打拼時許常諾，公司到上市時給大家股份，也有些老板在企業發展過程中常許諾，你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現承諾。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。