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成本控制是所以公司企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)工程。其中裝飾工程企業(yè)更是如此，它需要進(jìn)行成本控制和造價的降低。那么裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？

裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制一 投標(biāo)階段需要注意的重點(diǎn)

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程招投標(biāo)逐步成為建筑行業(yè)爭取項(xiàng)目的主要方式。要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得有利的條件，增加獲得項(xiàng)目的機(jī)會，首先需要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢調(diào)動企業(yè)資源，根據(jù)的實(shí)際情況制定最為合理和有競爭力的標(biāo)書，尤其是在對工程量的總結(jié)和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應(yīng)該加強(qiáng)對于項(xiàng)目施工單位的管理，選取有一定資質(zhì)和能力的項(xiàng)目施工企業(yè)，嚴(yán)格把握造價管理工作，控制施工質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。在對施工設(shè)計方案總結(jié)時應(yīng)全面顧及施工難度和竣工后期的運(yùn)營維護(hù)情況。

裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制二 項(xiàng)目管理和控制在設(shè)計階段的重點(diǎn)

對項(xiàng)目進(jìn)行完善科學(xué)的設(shè)計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設(shè)計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設(shè)計工作進(jìn)行造價管理和控制時，可以從經(jīng)濟(jì)、合同、管理、技術(shù)等多個角度切入研究，隨時調(diào)整投資方案。一方面，設(shè)計人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工限額開展設(shè)計工作，即在詳細(xì)了解建筑材料整體預(yù)算以及建筑施工預(yù)算資金的基礎(chǔ)之上，依據(jù)項(xiàng)目投資情況確定和規(guī)劃出初步設(shè)計方案和概算，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)對施工情況和方案做出合理的規(guī)劃。另一方面，可以實(shí)施監(jiān)理制度，不僅可以配合協(xié)助項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核、評估不同設(shè)計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期情況。

裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制三 施工階段的關(guān)鍵管理控制重點(diǎn)

施工人員必須完全掌握設(shè)計意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計缺陷需要及時同設(shè)計和管理部門進(jìn)行協(xié)商和交流，控制和調(diào)整設(shè)計規(guī)劃，盡量避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于前期設(shè)計缺陷拖累整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。其次，項(xiàng)目施工中整體方案的確定必須建立在對項(xiàng)目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎(chǔ)上完成。此外，項(xiàng)目施工合同應(yīng)該在現(xiàn)場完成簽證，在施工建設(shè)時必須嚴(yán)格按照施工合同的相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)任務(wù)。

裝飾工程企業(yè)如何進(jìn)行成本控制四 竣工階段要注意的重點(diǎn)

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括對項(xiàng)目設(shè)計施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核。驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條款、建筑要求等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。在審核竣工質(zhì)量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據(jù)和結(jié)算方法等是否合乎合同要求進(jìn)行審核和研究，對審核發(fā)現(xiàn)的不合理的收費(fèi)現(xiàn)象要及時的予以指明和改正。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。