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企業為什么需要管理顧問原因一：

彌補自身在管理經驗上的不足，在一些管理變革中，為了避免風險提高效率，通過有大量專業管理案例積累和研究的外部管理咨詢公司協助，可以讓企業少走彎路，盡快達成組織效率提升，以適應外部環境變化和企業自身發展需要；

企業為什么需要管理顧問原因二：

企業在推動管理變革中，難免觸及到不少人的切身利益，如果光靠組織內部推動，由于各種復雜的人際關系，難免會阻礙變革推進和變革達成，為此，通過外部第三方的管理咨詢機構，可以獲得更加自由的空間，減少阻礙，更加客觀獨立地推動變革達成。

為什么要聘請管理公司？

管理顧問的價值就在于大量企業案例研究和實施后的經驗總結。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。