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股份與股權(quán)的區(qū)別主要在于概念不一樣。

股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力。基于股東地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股份有限公司的股權(quán)為股票表彰的權(quán)利。股權(quán)的主體是股東。一般而言，公司是資合而成的經(jīng)濟(jì)組織，其股東的個(gè)性無關(guān)緊要，因而不論自然人還是法人都可以成為股東。

股份是股份公司均分其資本的基本計(jì)量單位，對(duì)股東而言，則表示其在公司資本中所占的投資份額。

1、股份是股份公司一定量的資本額的代表。

2、股份是股東的出資份額及其股東權(quán)的體現(xiàn)。

3、股份是計(jì)算股份公司資本的最小單位，不能再繼續(xù)分割。

股權(quán)：企業(yè)的所有權(quán)，包括收益權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)等。

股份：所占股額的收益權(quán)。有時(shí)常常將股份和股權(quán)混為一談。

股份是構(gòu)成公司資本的最小的均等的計(jì)量單位。把公司資本分給為股份，所發(fā)行的股份就是資本總額。

股份代表對(duì)公司的部分擁有權(quán)，分為普通股、優(yōu)先股、未完全兌付的股權(quán)。股份一般有以下三層含義:1、股份是股份有限公司資本的構(gòu)成成分;2、股份代表了股份有限公司股東的權(quán)利與義務(wù);3、股份可以通過股票價(jià)格的形式表現(xiàn)其價(jià)值。

股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對(duì)公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。

如何分配干股

這要看你的干股是否經(jīng)過了工商登記（股東把部分股份贈(zèng)與你），如果只是協(xié)議的，一切都按協(xié)議辦理。你墊付資金相當(dāng)于對(duì)公司的債權(quán)，應(yīng)該在墊付時(shí)就約定好何時(shí)歸還，這個(gè)與股份及分紅是兩回事，沒有必然的聯(lián)系。這還是要看你的股份是否經(jīng)過登記以及你們對(duì)于你的利潤分紅按什么基數(shù)是如何約定的。如果不是經(jīng)過登記的，一般是。反之，恐怕沒那么簡單。

如何收回干股

首先贈(zèng)與員工肯定要有協(xié)議，看你的情況應(yīng)該是沒有在協(xié)議中說明如何贈(zèng)與與收回。建議與員工協(xié)商簽訂新的協(xié)議或者修改原協(xié)議。

首先干股是只按照比例進(jìn)行分紅，而沒有實(shí)際的股份。其次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該和績效等指標(biāo)相掛鉤，完成考核之后可以贈(zèng)與干股，沒有完成需要收回。這些需要在協(xié)議中說明白。

限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要方式之一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃就是向管理人員或員工獎(jiǎng)勵(lì)限制性股票。

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。 　　

股權(quán)激勵(lì)通常來說對(duì)企業(yè)來說是利好： 　　

對(duì)企業(yè)來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。 　　

對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。往往存在的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 　　

對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的也會(huì)有所增強(qiáng)。

公司的成立必將涉及股權(quán)，那么股權(quán)的歸屬問題必定是重中之重。有所有那么必定有轉(zhuǎn)讓等其他，那么公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓該如何操作呢？

公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要準(zhǔn)備的資料有以下：

1.法定代表人簽署的《公司變更登記申請(qǐng)書》（公司加蓋公章）；

2.公司簽署《公司股東（發(fā)起人）出資情況表》（公司加蓋公章）；

3.公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證復(fù)印件（本人簽字），應(yīng)標(biāo)明具體委托事項(xiàng)、被委托人的權(quán)限、委托期限；

4.有限責(zé)任公司提交股東會(huì)決議（由全體股東簽署，股東為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章）；

5.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明（由轉(zhuǎn)讓雙方簽署，股東或發(fā)起人為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東或發(fā)起人加蓋公章）；

大家在進(jìn)行公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，都會(huì)遇到一個(gè)問題：股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式有哪些？我該選擇什么樣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式去轉(zhuǎn)讓我的股權(quán)？不同的受讓主體和轉(zhuǎn)出主體，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式還是有一定區(qū)別的，稍有不慎，一切流程還得重來。那么，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式有哪些？

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)股：出資股東之間依法相互轉(zhuǎn)讓其出資額，屬于股東之間的內(nèi)部行為，可依據(jù)公司法的有關(guān)規(guī)定，變更、股東名冊及出資證明書等即可發(fā)生法律效力。一旦股東之間發(fā)生權(quán)益之爭，可以以此作為準(zhǔn)據(jù)。

2、外部轉(zhuǎn)股：股東向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，屬于對(duì)公司外部的轉(zhuǎn)讓行為，除依上述規(guī)定變更公司章程、股東名冊以及相關(guān)文件外，還須向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記。

提示：對(duì)于向外部轉(zhuǎn)股，公司法的規(guī)定相對(duì)比較明確: 在新《公司法》第七十二條規(guī)定：有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓不是你一個(gè)人的問題，涉及到所有股東和公司的權(quán)益，所以，在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)候，真正的決定權(quán)可能還真不是在你手上，或者說，不是你想怎么轉(zhuǎn)就可以怎么轉(zhuǎn)的，要符合大多數(shù)股東和公司的權(quán)益，這對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展也是一個(gè)必要的保障。

轉(zhuǎn)讓流程：

1、工商局做股權(quán)變更備案；

2、去地稅做個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況備案；可以去主管地稅拿申報(bào)清單及填寫模版（這一步涉及到股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同印花稅，個(gè)人所得稅等涉稅事項(xiàng)）

3、工商昨晚股權(quán)變更后，可登陸國稅網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，變更國稅系統(tǒng)中的股東情況、出資情況、電話等；

4、地稅個(gè)人轉(zhuǎn)股備案后會(huì)給企業(yè)轉(zhuǎn)股備案回執(zhí)，拿上回執(zhí)去變更大廳變更地稅系統(tǒng)中的股東信息；

至此，一整套股權(quán)變更才算圓滿完成！

注意事項(xiàng)：

1、做地稅備案時(shí)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議必須與工商變更時(shí)所填寫的股權(quán)變更時(shí)間一致；

2、股權(quán)變更涉及工商、地稅、國稅；

3、國地稅股東信息、購票人信息、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、電話、辦稅人信息必須變更成新公司的相關(guān)人員及聯(lián)系方式，以免因新法人、股東在經(jīng)營過程中涉及違法事項(xiàng)，回給這些人及這些人所關(guān)聯(lián)的公司造成涉稅法風(fēng)險(xiǎn)！

股權(quán)激勵(lì)”如今已屢見不鮮，越來越多公司都想要做股權(quán)激勵(lì)，但是不管是老板還是員工都遇到一個(gè)問題：如何做股權(quán)激勵(lì)？員工要花錢購買股份嗎？對(duì)于此問題。螞蟻?zhàn)稍冞M(jìn)行探索與分析。

一、股權(quán)激勵(lì)的商業(yè)邏輯

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之一：

凝聚人心，無論是以間接或者直接方式向員工授予一部分公司股權(quán)，利用股權(quán)作為橋梁，將員工和公司的利益緊密聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，讓員工不再單純?yōu)樗舜蚬?，而是自己翻身做“老板”。讓員工與公司其他股東同樣休戚與共，利益統(tǒng)一。與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”。只有員工努力工作，提升公司業(yè)績和效益，自身也才能最終受益。 

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之二：

吸引并保留人才，俗話說：軍無財(cái)，士不來；軍無賞，士不往。人總是受利益驅(qū)使的，有利則聚，利盡則散。合適的股權(quán)激勵(lì)制度，不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠度，還是其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我身份認(rèn)同的有效途徑，同時(shí)能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之三：

約束員工，世上沒有免費(fèi)的午餐，在給員工授予股權(quán)的同時(shí)，不可避免的會(huì)對(duì)員工附加一定的限制，一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當(dāng)部分的經(jīng)濟(jì)利益。 

那么，員工需要花錢購買股份么？

二、員工要不要花錢購買公司的股份，取決于股份的屬性。

1、身股即虛擬股份，則是不需要花錢購買的，如在職分紅股份，在職時(shí)有；離職后就沒有，公司自動(dòng)收回了。

2、實(shí)股、注冊股是必須花錢購買的，因?yàn)殄X在哪里，心在哪里。愿意交錢才愿意交心，做股權(quán)激勵(lì)不僅可以提高公司管理層和股東工作的積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而也為管理層和股東本身創(chuàng)造更大價(jià)值。

選擇股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要慎重

股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)老板來講，無疑是手中最重要的籌碼了，分出去是一件很容易的事，要是沒有合理的分配再想收回就沒有那么容易了。所以說，找股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做股權(quán)激勵(lì)一定要慎重，做得好是激勵(lì)，做不好的話那就是給自己挖坑，世面上很多股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做皮，隨意給你培訓(xùn)后，便給你個(gè)模板讓你套一套，和自己企業(yè)的相關(guān)性都不夠，最終對(duì)與員工來說就是費(fèi)力不討好的事情。

接下來螞蟻?zhàn)稍児芾砭徒o你講講企業(yè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)狀況

為什么有的公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)非常成功的吸引到了人才，留住人才，激勵(lì)人才的效果，而有的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)卻毫無效果？

其實(shí)股權(quán)激勵(lì)要想實(shí)施落地獲得成功，第一方面，就要看股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)，第二，看企業(yè)自己落地實(shí)施的意愿和決心。北有郭凡生，東有薛中行，南有單海洋，正所有各有千秋。

郭凡生老師做股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)間長了，客戶都是上了規(guī)模的，股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在家族傳承這方面教的還可以，但這幾年的名氣不如之前大了。

薛中行老師講股權(quán)激勵(lì)時(shí)間比較長了，一些公司請(qǐng)薛中行老師去公司做咨詢，也就是說，薛中行在課程現(xiàn)場輸出方案不是很擅長，更擅長的是做咨詢案。

接下來說說單海洋老師，于2010年左右開始專注于將股權(quán)激勵(lì)，到目前為止差不多8年時(shí)間，課后學(xué)員反應(yīng)也是比較好。在這幾年開始做的咨詢中，一些大型集團(tuán)公司的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)做的也是風(fēng)生水起。

不管在哪家股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，都有落地的，也沒有落地的，都有說這個(gè)老師好，那個(gè)老師好的，做出方案只是第一步。這個(gè)世界根本就沒有什么最好的方案，只有最合適的方案，只要選擇了這個(gè)老師，就要相信這個(gè)老師。

螞蟻?zhàn)稍児蓹?quán)激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持小班教學(xué)，一對(duì)一咨詢的模式。沒有假大空的理論。求得就是務(wù)實(shí)、解決實(shí)際問題。講課的老師也不是名師，而是在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域深耕十多年的實(shí)操專家。

有的老板說，我的企業(yè)是虧損的，拿什么激勵(lì)員工？沒利潤，拿什么分？但是，您想想，越不分，不就越?jīng)]人給您賣命嗎？

虧損企業(yè)，要給員工扭虧獎(jiǎng)勵(lì)。要不誰給你扭虧？虧死老板。少虧了，獎(jiǎng)勵(lì)大家，不也是等于掙錢了嗎？總比都虧了強(qiáng)吧？扭虧小比例獎(jiǎng)勵(lì)，盈利大比例分紅，員工一聽就瘋了。

我們調(diào)研了很多企業(yè)，有的虧損是先天不足，而更多的虧損，就是員工不拼命，員工憑什么拼命嘛？你老板是大股東，賺了錢你拿利潤的大頭兒，虧了是虧你老板的。我們?yōu)槭裁匆疵刻澦滥悖钤摗?/p>

很多老板說，我們虧損是因?yàn)榇笫袌霏h(huán)境不好！我請(qǐng)問您，您的行業(yè)倒閉了嗎？有一家企業(yè)掙錢嗎？肯定有，但是可惜不是你。同時(shí)，市場環(huán)境越不好，是不是越需要員工拼命，老板員工上下一心的拼命？那憑什么拼命嘛？

我們做過的大量學(xué)員企業(yè)，在市場環(huán)境不好的情況下，因?yàn)橛小吧砉伞敝贫龋瑔T工拼命干，找出路，拓市場。只要熬到不死，競爭對(duì)手都垮了，我們就挺過冬天了。具體案例可與指導(dǎo)老師咨詢了解，這些學(xué)員都是在大行業(yè)下滑，連年虧損的情況下實(shí)施的“身股”制度，結(jié)果，逆流而上，不但止損，而且盈利。。。這不是奇跡，這是科學(xué)的制度。

企業(yè)出現(xiàn)問題您還在抓管理？找人的問題？找沒錢沒利潤的問題？最終發(fā)現(xiàn)還是沒解決或治標(biāo)不治本又出現(xiàn)其他新問題？歸根結(jié)底是因?yàn)槟鷽]有把根本問題處理好，雖然不是全部，但企業(yè)大部分問題的產(chǎn)生都源自于制度問題（您作為老板為您公司制定的游戲規(guī)則），制度是一個(gè)企業(yè)的靈魂，制度的好壞在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的成敗！

【企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng)方案班】資深企業(yè)管理咨詢專家一對(duì)一為您出方案，身股改革贏利潤，一股清流逆生長。早知三日，輕松十年，每期名額有限，想改變企業(yè)問題現(xiàn)狀的老板們抓緊咯?。?！