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股權(quán)激勵(lì)”如今已屢見(jiàn)不鮮，越來(lái)越多公司都想要做股權(quán)激勵(lì)，但是不管是老板還是員工都遇到一個(gè)問(wèn)題：如何做股權(quán)激勵(lì)？員工要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股份嗎？對(duì)于此問(wèn)題。螞蟻?zhàn)稍冞M(jìn)行探索與分析。

一、股權(quán)激勵(lì)的商業(yè)邏輯

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之一：

凝聚人心，無(wú)論是以間接或者直接方式向員工授予一部分公司股權(quán)，利用股權(quán)作為橋梁，將員工和公司的利益緊密聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，讓員工不再單純?yōu)樗舜蚬ぃ亲约悍碜觥袄习濉薄Ｗ寙T工與公司其他股東同樣休戚與共，利益統(tǒng)一。與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”。只有員工努力工作，提升公司業(yè)績(jī)和效益，自身也才能最終受益。 

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之二：

吸引并保留人才，俗話說(shuō)：軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)；軍無(wú)賞，士不往。人總是受利益驅(qū)使的，有利則聚，利盡則散。合適的股權(quán)激勵(lì)制度，不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠(chéng)度，還是其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我身份認(rèn)同的有效途徑，同時(shí)能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

如何做股權(quán)激勵(lì)法則之三：

約束員工，世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐，在給員工授予股權(quán)的同時(shí)，不可避免的會(huì)對(duì)員工附加一定的限制，一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當(dāng)部分的經(jīng)濟(jì)利益。 

那么，員工需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)股份么？

二、員工要不要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司的股份，取決于股份的屬性。

1、身股即虛擬股份，則是不需要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的，如在職分紅股份，在職時(shí)有；離職后就沒(méi)有，公司自動(dòng)收回了。

2、實(shí)股、注冊(cè)股是必須花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的，因?yàn)殄X(qián)在哪里，心在哪里。愿意交錢(qián)才愿意交心，做股權(quán)激勵(lì)不僅可以提高公司管理層和股東工作的積極性，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，也為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而也為管理層和股東本身創(chuàng)造更大價(jià)值。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。