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讓高管、中層、基層和老板一起沸騰

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做股權激勵糾結問題十三:人員和組織結構調整影響企業
身股

首先,盲目追求部門齊全是企業正規化的誤區,企業正規化一要保證效率,二要控制費用,而目前我們看到的企業正規化就是增加職能部門及人員,不但降低了效率,還大幅度提高了管理費用,直接導致了利潤的降低。這才是企業發展的真正倒退。其次,如果我們制定了好的激勵制度,上層人員看到利益所在,不用老板做思想工作,他們就會主動請求到下層去。


對于管理員工和打造團隊,很多創業者苦于找不到方法?小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑,犯不完的錯,關鍵是,你能否及時發現自己的不足,且從不放棄努力。努力到無能為力,老天就會為你打開一扇窗。

作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。

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