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雖然您目前是幾家店，但是因為對于幾家門店，您不可能都親自管理，親自經(jīng)營，就有可能存在員工積極性不足、人員流失的情況，如果通過合適的股權(quán)激勵，把幾家門店的負責人模擬成為和您一樣的老板，像您一樣關(guān)注門店，相信您門店的效率肯定是可以得到很大的提升，這也就是您股改的意義所在。慧聰一開始的時候，只有10幾個員工，但是一直堅持股改，才一步步走到今天，我們方案班來過很多和您規(guī)模近似的餐飲企業(yè)，有一家專門做中餐的，叫做烤鴨季案，有四家門店，就是用這種股權(quán)激勵的方式，成功將四家門店的積極性充分調(diào)動，使得他可以騰出精力去做新的業(yè)務，而老業(yè)務的業(yè)績還持續(xù)不斷的提升。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。