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一、如何完善公司員工分配制度（一）——員工薪酬分配制度

1、公司按照效益優先、兼顧公平的原則,為優秀人才和踏實肯干員工提供優等待遇,實行崗位績效工資制,員工工作能力提高和業績提升,薪酬相應提高,真正實現權、責、利的統一。

2、員工薪酬分配范圍：與本公司簽訂正式勞動合同的員工（不含試用期員工）。

3、員工薪酬構成：（1）崗位工資；（2）績效工資；（3）年終綜合考核獎。

4、（1）崗位工資。是體現崗位價值的薪金，是員工每月固定的應得工資。

     （2）崗位工資的確定、調整、檔次。當公司經營狀況發生較大變化時,適當調整崗位工資標準;當公司組織結構、業務流程、崗位設置有較大變化等級明顯不合理時,適當調整崗位等級關系。具體由公司總經理辦公會討論確定。

5、其他員工待遇。按照公司的招聘公告,試用期人員執行試用期工資標準,不享有任何福利和獎金。

二、如何完善公司員工分配制度（二）——工資分配制度

1、我公司在確定工資政策時遵循以下原則：

（1）我公司必須在集團公司核定的年度工資總額范圍內依據年度生產經營目標任務完成情況，進行科學合理的分配。

（2）我公司根據員工所承擔的職責及其所需要的知識、技術、體能和工作條件等為依據確定員工的工資，使其工資與勞動的付出相對應。

（3）充分發揮工資在人力資源配置方面的導向作用，促進企業人力資源合理有效的配置。

2、（目的）本制度根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》有關規定結合公司實際所制定，旨在于建立科學化、規范化、現代化的工資管理體系。

三、如何完善分配制度，實現公平分配：

1、堅持和完善以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，是實現社會公平、形成合理有序的收入分配格局的制度保證。

2、保證居民收入在國民收入分配中的合理比重，保證勞動報酬在初次分配中的合理比重，理順國家、企業和個人三者的分配關系，協調投資與消費的關系。

3、再分配更加注重公平。為此要加強宏觀調控，通過財政稅收調節和整頓收入分配。

4、要正確處理好效率與公平的關系，既要反對平均主義，又要防止收入差距懸殊；既要落實分配政策，又要提倡奉獻精神；在鼓勵人們創業致富的同時，倡導回報社會和先富幫后富。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

做為管理者，像你這樣帶頭干，固然是好事，但是你沒有個好的管理規章制度，你現在員工根本就沒有工作上的自我管理能力和積極性。所以，要想管理好你們店里的員工，首先你要有一套管理規章制度，下面我來我分分享下怎么管理好員工：

1．不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作，下屬一旦帶著情緒，不應該出現的缺陷就會產生，這樣極易造成安全或其他利益的損失，最終結果對企業不利。

2．根據下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所，老板及中高層管理人員應清楚：“世上無不能用之人”。

3．不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的，不會有錯；關鍵在于企業怎么監督檢查及監督檢查機制的完善，要從結果看動機。

4．不要認為員工不好，只要能完成合理目標(就算稱職的員工)就是好員工。

5．老板及管理者不要隨便制造不公平的事或閑話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業文化；企業效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。

以上5點就是我為你提出的建議，希望能對你有所幫助。

應該變革激勵制度在先，提升管理制度在后

激勵制度的核心是調動人的積極性，管理制度的核心是使激勵制度調動起的干勁科學化、高效率。沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒有意義，但僅有好的激勵制度，管理制度不科學，企業也很難成功……

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