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做為管理者，像你這樣帶頭干，固然是好事，但是你沒有個好的管理規章制度，你現在員工根本就沒有工作上的自我管理能力和積極性。所以，要想管理好你們店里的員工，首先你要有一套管理規章制度，下面我來我分分享下怎么管理好員工：

1．不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作，下屬一旦帶著情緒，不應該出現的缺陷就會產生，這樣極易造成安全或其他利益的損失，最終結果對企業不利。

2．根據下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所，老板及中高層管理人員應清楚：“世上無不能用之人”。

3．不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的，不會有錯；關鍵在于企業怎么監督檢查及監督檢查機制的完善，要從結果看動機。

4．不要認為員工不好，只要能完成合理目標(就算稱職的員工)就是好員工。

5．老板及管理者不要隨便制造不公平的事或閑話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業文化；企業效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。

以上5點就是我為你提出的建議，希望能對你有所幫助。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。