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你還在為招不到人憂心忡忡？或在抱怨用人部門不配合？……嘗試用項目管理方式來管理你的招聘流程，或許一切都會迎刃而解。

招聘的常規流程

通常來說，人才招聘流程可以拆分為以下四個方面：

理解需求：招聘首先需要獲得用人部門經理的支持，了解到他們對候選人的要求。這也是一種能力，是任何招聘官獲得成功的基礎。

采購人才：了解到需求后，招聘官在腦海里基本能描繪出候選人的概貌了。接下來，就需要在合適的地方找到他/她。如果你不在合適的地方去尋找，你可能需要花費很長時間，才能填補空缺。如果在這一領域沒有付出足夠的努力，一方面,你的候選人渠道會相當狹窄，找不到太多的簡歷;另外一方面,你的工作也會讓用人部門感到失望。

篩選人才：找到匹配需求的候選人之后，你需要合理地向用人部門經理或面試官銷售他/她。相信很多招聘官都遇到過這樣的情況，本來你提供了一個很強的、有能力的候選人，但是卻沒有贏得用人部門或面試官的認可。問起原因，得到的回復往往偏主觀，比方說“我想看看更多的人”等等——這種情況是你需要避免的。

銷售工作：很多新員工入職后，沒呆幾天，就離開了。這對招聘結果的影響是巨大的傷害。如果你期望這種情況盡可能少出現，則需要在招聘流程中有效地銷售你們公司。我說的這種銷售不是“二手車銷售”(有時候避重就輕、夸大其辭)，而是顧問式銷售。你需要清晰了解候選人的相關優勢以及他們改變工作的動機。通過空缺職位，向他們呈現公司、文化及位置，讓他們意識到這份工作能發揮他們的優勢，又能匹配/滿足他們的主觀因素。

用項目管理化繁為簡

招聘官要想讓招聘工作更加順利，有時候需要運用一些科學的辦法來優化一下招聘流程。譬如說項目管理。你有沒有覺得人才招聘也算作是一個項目?

我們先看看百度百科上對項目和項目管理的解釋。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”

“項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。”

確實，招聘也相當于一個項目。當招聘像項目一樣執行時，就會產生有效的招聘。

管理招聘流程，可以分為相同的五步進行項目。

項目啟動：招聘官和用人部門經理召開啟動會議，對項目交付成果、工期、預期成本等進行描述。

項目規劃：描述采購戰略，定義里程碑、確定面試團隊(選擇那些清楚自己正在做什么的面試官)以及他們各自關注的領域。另外，還需要定義客觀標準，明確哪種申請條件是合乎要求的。

項目執行：這是最能讓招聘官們一展所長的地方。

監測與控制：比方說兩周后，你是否清楚你的采購戰略有多有效?你還需要調整什么來支持你的結果?

項目完成：確信候選人對你所提供的Offer說“Yes”。

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