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人文關(guān)懷是企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。隨著民主化程度的提高，加強(qiáng)管理者自身建設(shè)，塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關(guān)懷應(yīng)體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。人文關(guān)懷作為一種企業(yè)管理方式，應(yīng)體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、政治關(guān)懷：切實(shí)提高工人階級(jí)的社會(huì)地位，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

企業(yè)要尊重職工的人格，尊重職工的勞動(dòng)，保障職工的一切合法權(quán)利。職工工作積極性的多寡，不單單是企業(yè)內(nèi)部的問題，更是一個(gè)社會(huì)問題。要讓職工參與本企業(yè)的管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、決策多多聽取廣大職工的意見，并他們參與其實(shí)拖。

2、 經(jīng)濟(jì)扶助：要滿足職工的生存的需要，關(guān)心職工的疾苦，解決職工的困難

在我國，由于社會(huì)分配不公，按勞分配政策不完善，工人的收入較低，有的企業(yè)停工停產(chǎn)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，職工沒有班可上；有的企業(yè)職工上班卻不發(fā)工資，只發(fā)最低生活費(fèi)。在一些企業(yè)里，工人的合法權(quán)益得不到保障。由于政治經(jīng)濟(jì)方面的不公平待遇，職工在精神文化生活方面更是貧乏。

3、制度建設(shè)：依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理，切實(shí)保障法律賦予職工的合法權(quán)益。在經(jīng)濟(jì)上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質(zhì)利益。在勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。要切實(shí)關(guān)心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)。此外，要保證職工勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、安全衛(wèi)生等基本權(quán)利；逐步落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件和勞動(dòng)環(huán)境。

4、人才培養(yǎng)：注重人才的培養(yǎng)和使用，以人為本全面提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。培訓(xùn)人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一門學(xué)問。不識(shí)人才，不用人才，甚至嫉妒、壓制人才，是個(gè)較普遍的現(xiàn)象，也是許多地方和企業(yè)發(fā)展不快的直接原因之一。因此，企業(yè)管理中一定要把人才的合理使用、人力資源的合理配置作為一個(gè)重要議題。

5、環(huán)境建設(shè)：美化生產(chǎn)環(huán)境，擴(kuò)展職工發(fā)展空間

要關(guān)心職工的文化生活，美化生產(chǎn)環(huán)境，用豐富的文化活動(dòng)陶冶職工的心靈；要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓那些有遠(yuǎn)大人生抱負(fù)的職工，實(shí)現(xiàn)其理想和人生的價(jià)值，特別是對(duì)那些有開拓性和創(chuàng)造性的工人和工程技術(shù)人員，并且決心有所發(fā)明有所創(chuàng)新的人們，要給以特殊和支特和關(guān)心。企業(yè)只有重視了人的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，努力創(chuàng)新，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。