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一、 利用時(shí)間的高手，一定懂得如何舍棄

對(duì)自己計(jì)劃的管理關(guān)于計(jì)劃，時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)，避免遺忘未完事項(xiàng)留待明日。主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。

二、 要學(xué)會(huì)放棄超過自己能力范圍的事

對(duì)于那些剛開始制定計(jì)劃的人來講，計(jì)劃應(yīng)該定得適度低于而不是高于自己所能完成的水平。在一天結(jié)束的時(shí)候，前一天所計(jì)劃的事情都做完是非常有成就感的，可以給你繼續(xù)制定和執(zhí)行計(jì)劃的信心和動(dòng)力。這樣循序漸進(jìn)，再慢慢地提高標(biāo)準(zhǔn)，才能真正高效的利用時(shí)間。

三、 根據(jù)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)特點(diǎn)安排時(shí)間

將自己的工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：

1、 既緊急又重要（如學(xué)習(xí)任務(wù)、四六級(jí)考試等）。

2、 重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)等）。

3、 緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客進(jìn)入等）。

既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。在進(jìn)行該項(xiàng)課程的強(qiáng)化時(shí)，要為自己樹立一個(gè)重要觀念，即“我應(yīng)該有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的事情上，這樣才可以做到未雨綢繆，防患于未然，防止一些重要的事情被拖延，最后全都變成了緊急的事務(wù)，讓自己疲于奔命。”

四、 除了要擠時(shí)間學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)擠時(shí)間休息

根據(jù)自己的情況將時(shí)間分開，可以定個(gè)45或60分鐘的鬧鐘，學(xué)習(xí)了差不多一節(jié)課的時(shí)間，可以讓自己休息10或15分鐘，做一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情，起身溜達(dá)溜達(dá)散散步，向窗外眺望一會(huì)或是閉目將大腦放空等等都可以，總之讓大腦從放松，休息一會(huì)這樣能更有效地集中注意力。

五、 遠(yuǎn)離手機(jī)誘惑

隨著智能時(shí)代融入我們的生活，手機(jī)成為了身邊必不可少的東西，而現(xiàn)在的年輕人，幾乎人人都是“手機(jī)控”。若想在沒有任何干擾的情況下學(xué)習(xí)，一定要“遠(yuǎn)離”手機(jī)，學(xué)習(xí)的時(shí)候可以將手機(jī)調(diào)成飛行模式。中途休息的時(shí)候也千萬不能打開手機(jī)，可能想著就看幾分鐘，結(jié)果卻是一小時(shí)后你還在刷手機(jī)！完成當(dāng)天所有的任務(wù)后再打開手機(jī)。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。