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宏觀調控是指政府站在國家這個高度上會仔細觀察行業的運作情況，對行業的發展速度做出適當的調節，對運作不健康的體系提出警告，以保證行業健康有序的發展，發揮其最大的功效。

資本運作為什么要保密不公開具體原因： 

資本運作保密原因1、規模合適:經濟學中：企業將使收益達到最大值的規模經濟現象稱為規模經濟，反之，由于企業規模太大則引起生產率下降，產品成本上升，導致收益降低，則稱為規模不經濟。行業規模的大小，受發展條件的制約，決定資本運作的成敗，因此，規模的調控是資本運作宏觀調控的重要任務，是實行經濟調控的重要方面。

資本運作保密原因2、限制外企：宏觀調控的另一個重要目的是個外資企業一個交代，以證明資本運作這時民眾自發的，不是政府行為，我們也是不允許的，我們也在禁止，所以你們千萬不能這么做，否則就是違法制度，我們有權利制裁你們。這樣一來外資企業只有規規矩矩按條約去做，即使他們心里清楚是政府撒的手段又能怎么樣?如果他們也敢這么操作，可能政府就會和他們玩真的了，這樣對他們來說更加不利，在這種情況下政府可以針對性的保護了民族企業。

資本運作保密原因3、人員素質：國家對從事資本運作從業者是有要求的，國家引進這個行業的根本目的是打造培養一大批有素質、有民族氣節的中產階級和商業精英，國家實行嚴格的宏觀調控就是促使進入這行業的人員集中在學歷,觀念新，有抱負，有魄力的高素質、高智商、高學歷、高品德人群，這些人多半是從事科研，技術、藝術、經濟、管理或者曾經從事過黨、政、軍重要工作，現在從這些總部門，職位退下來的人員和海外回歸者。真正懂經濟的四高人員，一批批積聚在資本運作行業里，無智者與智慧者的經濟地位被拉開，這正是經濟規律的走向和國家的意愿。

資本運作保密原因4、封閉運作：資本運作這個項目國家要搞，但國家不出面，采取民間形式來搞。它是在特殊時段，特殊地區，采取特殊經濟模式，面對特殊人群進行運行的一種模式，因而，不公開發布，不公開宣傳，封閉式運行。在美國，資本運作它是正常規模經濟模式中的一種，在中國，它是保密行業。所以不是只要有錢，什么人都可以參加的。有五大類人不能從事1)年齡未滿18周歲;(2)廣西本地人及外國人;(3)有獨立傾向的少數民族;(4)有案在身或有前科的人;(5)在校學生、在職公務員、現役軍人。

資本運作保密原因5、傳銷教訓：中國在就是年代初引進傳銷，當時國家采取的是“任其發展，靜觀其變”的政策。傳銷給中國的經濟秩序造成混亂，損害了民眾的利益、出現很多社會治安問題,更深層的真正教訓在于,中國的直銷市場,稀里糊涂的被外國人占了，遍布中國大地的營銷網絡已經形成，中國無力與之抗衡，更為嚴重的是外國已經實實在在地在中國國土卷走相當于3倍當年鴉片戰爭期間外國從中國卷走財富的總和。中國吃了如此大虧。政府豈能善罷甘休、一九九八年四月十八日，中國政府將直銷、傳銷一刀切，傳統意義上的合法傳銷從此成為非法，由于傳銷的教訓。中國要引進資本運作時，唯恐那事沒走好出亂子，因而加大宏觀調控。

資本運作保密原因6、資金流向：資本運作的核心就是讓老百姓把手頭閑置的資金拿出來搞建設。資金的流向是從富裕的地區流向貧窮的地區。假如本來就不怎么富的地區的錢外流了。并且數量還不少，比如四川、貴州。雖然說錢是老百姓自己腰包里拿出來的，肥水流向外人田.這個長那個長該不高興他還是不高興。不高興，在他的一畝三分地他就要搞調控.讓老百姓嚇得不敢去。 

資本運作保密原因7、真假李逵：在進行資本運作的區域中。目前，也確實還存在魚目混珠的現象，有人另起爐灶，拉攏一些條件不夠的人入他們的伙，擾亂破壞資本運作的市場環境。

資本運作保密原因8、社會治安：資本運作行業隊伍龐大，俗語言"林子大了什么樣的鳥都有"。社會治安的治理本來就是一個日常性的工作.只有好的社會治安環境，經濟發展才能得到保障。資本運作行業要求自律。也是為了不擾民，減少與當地居民間的矛盾，使社會和諧。讓行業能夠穩步、有序、健康地發展。 

資本運作保密原因9、"穩定物價：一個國家一個地區的物價是否穩定。直接影響民眾的生活質量和企業的生產成本，是國計民生的大事。糧油和食品是最基礎的價格，糧油和食品價格在短時間內如果大面職驟然上升.必引發公眾和決策部門對于"通貨膨脹"的擔憂。中國此前爆發的多輪通貨膨脹，其初始肇因都源于糧油漲價。穩定物價，控制房價.維護市場秩序，這也是政府對資本運作實行宏觀調控的理由之一。 

資本運作保密原因10、承載能力：一座城市的經濟發展，應當與配套工程發展協調同步。資本運作行業進入的人員過多，就會在住房、醫療、教育、石油供應、天然氣、水、電、城市公交等公用事業方面造成緊張。

資本運作保密原因11、盡管實行國家宏觀調控的理由多多，無論如何，宏觀調控只是修枝，絕不是砍樹。宏觀調控是資本運作的護身符。沒有國家的宏觀調控運作的資本運作的內外環境遭到破壞，行業由于操作不當而土崩瓦解。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。