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格力電器的激勵方式1、股權(quán)激勵穩(wěn)定管理團隊

為了穩(wěn)定公司的高級和中級管理層,并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中,促使管理層的經(jīng)營行為長期性,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,2005年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案，與競爭對手相比較而言,格力用了一種無形的期權(quán)激勵方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團，防止了高級人才的流失,同時也在零售人力成本不斷上升的背景下適當補充了公司直接的現(xiàn)金支出,為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

格力電器的激勵方式2、績效考核激勵員工努力工作

格力電器在績效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)重點,將考核人群分為三大系統(tǒng):生產(chǎn)、職能、營銷。以績效為導向的激勵體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強大動力,促使員工為企業(yè)而更加努力工作,在提高自己的績效的同時,也提高了企業(yè)的績效。

格力電器的激勵方式3、感情激勵以凝聚人心

人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候,一番安慰的話語,都會成為激勵人們行為的動力。在格力看來,一個真正有社會責任感的企業(yè),就是要給予員工強烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里,人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而共同奮斗。

格力電器的激勵原則1、公平公正原則

（1）人們在激勵面前應(yīng)享受平等的權(quán)利和義務(wù)

（2）實施激勵的領(lǐng)導和機關(guān)必須去除私慮,避免激勵人為地產(chǎn)生傾斜,畸輕畸重

格力電器的激勵機制中,貫徹著公平、公正、公開的原則對員工進行獎懲,消除員工的不平心態(tài)。公平性是團隊管理中的很重要的原則,任何不公的待遇都會影響團隊員工的工作情緒和效率,影響激勵效果。

格力電器的激勵原則2、及時適度原則

激勵如果不及時適度，不僅會失信于人,挫傷積極性,而且還可能產(chǎn)生怨恨,造成混亂。格力電器在激勵中始終貫徹著及時適度原則,對員工的獎罰分明，讓員工能夠以心悅誠服的心態(tài)對待工作。

格力電器的激勵原則3、適人性原則

按照能力和心態(tài)的劃分,格力電器在采取激勵措施時,按照公平公正原則因人而異,使團隊員工之間形成一種正常的競爭,而這種激勵不僅僅局限于物質(zhì)上，還會存在精神上的獎勵,使員工能夠認清自我,積極發(fā)揮能動性,提高效率。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。