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身股制是分享制的一種形式。分享制就是骨干員工參與分紅，身股是分紅的標準。這種激勵機制針對的是骨干員工。其作用在于把骨干員工的個人利益與企業的整體利益聯系在一起，讓員工樹立一種“企業興、員工富，企業衰、員工窮”的觀念，從而為企業的整體興旺而奮斗。

一、身股分紅激勵方案如何制定？

首先要搞明白股權激勵的深層次原理是什么?

對這個問題，可能有不同意見，但是我相信大部分人都能夠認可，股權激勵是試圖承認激勵對象的人力資本價值

如果激勵對象通過支付對價來取得股權，他們的人力資本價值并未得到真正的認可。

因為他們是通過支付貨幣資金換取的股權。人力資本只不過是提供給他們一種資格——投資的資格而已。

故事：一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權——身股。

身股是與銀股相對應的稱呼，企業開辦資金由財東出資，稱為財股或銀股。

經理人和高級員工憑其在企業的貢獻，不用出資，享受企業的分紅，稱身股或人力股。

當年晉商(山西簡稱晉)這種身股是非常普遍的，幾乎所有企業的高級員工都有身股。

晉商身股與分紅股一樣，是不需要支付任何對價，憑著本身對企業的貢獻即可享有的一種權利。

二、身股分紅激勵方案與分紅股又有不同？

它們最大的區別就不在于分紅本身，甚至也不在于是否通過金錢購買權益，這兩者最根本的區別不在于它們本身，而在于與之相關的另一項制度——雇傭終身制。

我們現代企業很少能夠實行雇傭終身制，由于西方管理思想的教育和急功近利的要求，企業的管理層每隔五至十年就會面臨淘汰。

分紅的目：就是讓管理層在存在使用價值的時間內，將其價值最大化。這一點無論企業所有人還是管理層本身都心知肚明。

如此一來，如何尋找更優秀的職業經理人成為企業所有人的一件大事，而如何在自己在這家企業使命終止時有一個更好的下家，也成了一些職業經理人不得不考慮的問題。

三、身股制度分紅的好處，如何定制方案？

“身股”制度分紅的好處：

1、保留了產權人格化；說了算的人少，拿小頭；干活兒的人多，拿大頭；

2、比例合理，有人不滿意可以找更優秀的人；

3、長期穩定，憑本事分紅，勞資均滿意，企業有活力；

4、拿大頭為自己干，自己管自己，管理最高效。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。