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一、如何有效激勵(lì)汽車銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工中短期設(shè)計(jì)

1、我們需要自身激勵(lì)來激勵(lì)他人除非你以身作則，并具有熱情，否則決不能激勵(lì)他人。

你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動(dòng)力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。

為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中，我的建議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪拢麄兙筒粫l頻打擾。

2、激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)。

除非一個(gè)人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個(gè)方向努力。人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它——才有可能受到激勵(lì)。

3、激勵(lì)分為兩個(gè)階段找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績效經(jīng)理，你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4、激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄。

只要在開始階段激勵(lì)了員工，員工就會永遠(yuǎn)受到激勵(lì)；

但事實(shí)上，隨著時(shí)間的流逝，激勵(lì)水平逐漸下降；

一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零；

做一個(gè)專業(yè)的激勵(lì)員，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你的激勵(lì)灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中

5、激勵(lì)需要認(rèn)可。

心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多；一旦他們贏得了認(rèn)可，必須是明朗、公開和迅速的給予承認(rèn)，必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”。

6、參與激勵(lì)。

參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵(lì)效果。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

7、看到自身的進(jìn)步能夠激勵(lì)人看到自己向目標(biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步；

人們會獲得很高的激勵(lì)——我們都喜歡看看自己做的怎么樣；

看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功——未來的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

8、只有人人都有優(yōu)勝的可能，競爭才能激勵(lì)員工。

競爭頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會時(shí)，才真正起作用。否則，競爭能夠激勵(lì)優(yōu)秀員工，但同時(shí)會降低其他員工的動(dòng)力

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。