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期權(quán)是一種權(quán)利，企業(yè)和員工之間以合同的方式約定，在滿足相應(yīng)條件下，員工可以某一個既定的價格購買既定數(shù)量企業(yè)股份的權(quán)利。員工可以行使或者放棄該權(quán)利。

節(jié)能環(huán)保設(shè)備公司實施好期權(quán)激勵還需要注意一下幾個問題：

第一： 估值 

實施期權(quán)激勵首先要對節(jié)能環(huán)保設(shè)備公司有一個初步的估值。

估值可以考慮公司的固定資產(chǎn)、品牌、現(xiàn)金等，合情合理。

確定總的股份數(shù)量。比如100萬股。

期權(quán)激勵一般不直接用股份比例，而是使用股份數(shù)量。

使用股份數(shù)量更容易計算，更直觀。

第二： 期權(quán)池： 

確定估值之后，要確定期權(quán)池。

也就是總共拿出來多少股份和團(tuán)隊進(jìn)行分享。

一般會在10% - 25%之間。

這部分期權(quán)池一般是在企業(yè)的創(chuàng)始人名下代持。

節(jié)能環(huán)保設(shè)備公司股東可以通過合同進(jìn)行約定，這部分期權(quán)池未行權(quán)之前是否參與分紅等等。

三：價格

 就是員工購買的每股的價格。

不建議直接免費贈送。這樣會讓員工覺得期權(quán)沒有價值。

一般會采取比較低的價格。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，對后來加入的員工可以提高價格。

四：數(shù)量

 根據(jù)員工能力和對企業(yè)貢獻(xiàn)程度，確定每位員工的期權(quán)數(shù)量。

這里面需要考慮的是平衡和公平。

五：行權(quán)周期

 期權(quán)的目的是希望員工可以與企業(yè)長期發(fā)展。

所以期權(quán)激勵一般都需要一定的周期。

例如：整體的賦予周期是四年。

工作滿一年后，一次性給予期權(quán)數(shù)量的1/4

然后后面三年內(nèi)，每個月給予1/48。

六：行權(quán)后的權(quán)利

期權(quán)不等于股份。

員工只有行權(quán)之后才能獲得相應(yīng)的權(quán)利。

員工行權(quán)的股權(quán)和公司的股東還是有區(qū)別。

我們實踐的方式：擁有一定的知情權(quán)、可以提建議，但無投票權(quán)。

七：離職如何處理

 員工離職，如果他沒有行權(quán)購買股份，無任何問題。

如果離職員工手里面有購買過的股份，則需要慎重處理

例如采取強制贖回的方式。贖回的是按照員工行權(quán)金額的N倍來實行。

比如持有股權(quán)1年，按照1倍價格贖回。持有股權(quán)2年，按照2倍價格贖回。最高不超過4倍。

八：分紅

 員工行權(quán)之后，是否可以參與分紅。

每年按照員工實際行權(quán)所持比例參與分紅。

分紅不在多少，更在于團(tuán)隊的凝聚力。

九：憑證

 員工行權(quán)之后要給予員工憑證。

印制股份證書。

當(dāng)然也包括完整的合同。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。