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外商投資企業(yè)應(yīng)該建立積分機制，將員工在企業(yè)中的支線任務(wù)全部納入到積分體系中。 

外商投資企業(yè)積分體系建立的基本原則

以獎勵為主；

盡量不要扣分；

雖然都是獎勵積分，但是每年底企業(yè)拿出來的積分獎金是固定的，所以，積分的多少都是相對值。這樣，積分制度更容易推行，基本不會遇到阻礙。

假如企業(yè)拿出10萬現(xiàn)金用于積分獎勵，而到年底統(tǒng)計的時候，今年所有員工總積分?jǐn)?shù)量為100萬分，那么就相當(dāng)于0.1元/積分。假如某員工A今年總共獲得5000積分，那該員工可以獲得500元的獎勵。

這樣的話，對于企業(yè)來講也沒什么壓力，因為每年劃多少資金用來發(fā)積分獎勵都可以根據(jù)當(dāng)你利潤決定。對于員工來講，這也是值得期待的事情，并且大家更愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 

 積分類目的設(shè)置

下面，我將按照重要性對其中的關(guān)鍵類目一一解釋。 

1.考勤積分

我們企業(yè)實行的是彈性工作制，也就是說9:00-9:30之間打卡不算遲到，只需要下班時稍微晚一點走即可。

我們本來設(shè)計這個制度是想方便員工，上班不用急急忙忙，可以好好吃個早飯。

但是這個制度一頒布，慢慢的，遲到現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，甚至有個就住在公司附近的同事每天9:25左右才到。

然后，我們就增加了考勤積分制度。9:00以前打卡可以積30分，9:10之前打卡積20分，9:20前打卡積10分，超過9:20不積分。

就這樣一個小小的改動，遲到現(xiàn)象立刻消失。

這就是制度的魅力！

2.團建積分

我們公司給員工購買了每周一次的健身房鍛煉活動，但是大家的積極性不高。

于是，參與健身活動的每次可以積50分。就這樣一個簡單的制度，大大提高了健身活動參與率。

另外，我們每個月每季度都會舉行團建活動。每次總有些同事要請假。

于是我們規(guī)定，參與大型團建活動，每次積200分。

效果當(dāng)然很明顯。 

3.發(fā)票積分

作為公司行政，經(jīng)常會給大家買零食、買辦公用品、聚餐、腐敗等等。但很多時候都沒有發(fā)票的，這可把行政愁壞了。

于是我們規(guī)定，每個員工每個月可以最多給200元發(fā)票換200積分。

自從有了這個規(guī)定之后，報銷發(fā)票都用不完了。 

4.周報積分

我們基層員工不用寫日報，但是每周要寫周報。基層員工周報最遲提交時間為周六晚上12:59:59.

但是，一開始并沒有設(shè)置懲罰/獎勵機制，這個deadline形同虛設(shè)。大多數(shù)員工都是周一早上來提交。

于是，我們規(guī)定按時提交周報的每次獎勵50積分。對于中層管理者來講，延遲提交周報會被扣分。 

5.清潔

我們每個員工的座位邊上都有一個垃圾桶，自行負責(zé)垃圾桶干凈。

之前，有些同事不注意環(huán)境衛(wèi)生，垃圾桶都臭氣熏天了也不在意，甚至都有蒼蠅在飛了也不倒一下，就等著周五做清潔的阿姨來幫他倒。

于是，我們規(guī)定，行政人員每天早上檢查垃圾桶整潔情況，非常干凈的垃圾桶獎勵10分。

 外商投資企業(yè)積分體系的建立和維護成本極小，但是帶來的效果卻是非常明顯的。

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