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新公司設(shè)計(jì)身股分紅激勵(lì)方案如何才有效果？

1合理的劃分利潤(rùn)單元，利潤(rùn)單元?jiǎng)澐植缓茫旨t就等于白分，相當(dāng)于分錢(qián)、分心、分家。

2明確激勵(lì)對(duì)象，是激勵(lì)一個(gè)人，還是激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？針對(duì)人還是針對(duì)崗位？

3明確好分紅種類(lèi)，到底是存量分紅還是超額分紅？

4明確好數(shù)量，拿出多少來(lái)分，給崗位多少比例，都是非常重要的，是否能積極的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

5明確好核算方式，因?yàn)樨?cái)務(wù)聽(tīng)老板的，核算方式講不清，被分紅的對(duì)象算不清，心里沒(méi)有底，并不能很好的起到激勵(lì)效果。

6 明確規(guī)則，例如中途離職怎么辦，中途換崗位怎么辦，保密原則，稅收處理，發(fā)放的方式，應(yīng)收賬款的問(wèn)題等等都有提前說(shuō)清楚。

身股制是分享制的一種形式。分享制就是骨干員工參與分紅，身股是分紅的標(biāo)準(zhǔn)。這種激勵(lì)機(jī)制針對(duì)的是骨干員工。其作用在于把骨干員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，讓員工樹(shù)立一種“企業(yè)興、員工富，企業(yè)衰、員工窮”的觀念，從而為企業(yè)的整體興旺而奮斗。

這種分享制不同于平均主義大鍋飯，每個(gè)人分紅的多少取決于對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)中的職務(wù)。職務(wù)不同，承擔(dān)的工作不同，責(zé)任不同，貢獻(xiàn)也不同，體現(xiàn)出了按業(yè)績(jī)分配的激勵(lì)原則。

新公司設(shè)計(jì)身股分紅激勵(lì)方案一定要把上述6點(diǎn)考慮清楚，否則錢(qián)分出去了，并不會(huì)達(dá)到應(yīng)有的效果。 

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。