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家族型企業如何制定銀股激勵方案才能更好?

發布日期:2018-11-26 10:39:48 閱讀量:2041

商業模式不是最重要的,重要的是商業制度!家族型企業如何制定銀股激勵方案才能更好?你的家族企業能像晉商那樣經營兩百年嗎?晉商的核心競爭力,不是誠信,不是商業模式,而是“財股與身股結合、身股為大”的商業制度。經理人持有身股,可以獲得60-70%的分紅,相當于是給自己干;老板持有財股,雖然分紅拿小頭,但卻可以繼承、可以決定總經理的去留,以保證基業沿續。一個公司里一定要有人注意短期利益,有人注意長期利益。這樣雖然會出現矛盾,但也因此而相互制約。正是一套合理的股權激勵制度,成就了晉商兩百年基業。

晉商在中國農業社會中最貧瘠的黃土高原上,集中了中國50%以上的金融資產,使黃土高原的富裕程度勝過江、浙。他們開辦商號、錢莊,使商業交易變得更為方便和安全。

晉商興盛的時候從未有過上市公司,但他們合理的激勵制度和法人治理結構卻保其幾百年昌盛。今天大量無法上市的家族企業,參考晉商制度,是簡單可行的。

在晉商中有三類人:

第一,東家。東家是投資人,也施展能力,參與公司的重大決策,有點像現在的董事會。他們通過投資占有的股份稱為“財股”(也叫銀股),可繼承轉讓,可分紅(一般三至四年分一次紅);他們決定掌柜(總經理)的聘用和解職及其他重大事宜,如分紅比例數等。

第二,掌柜。掌柜是投入能力的企業領導者,持有“身股”。身股可以享有和財股一樣的分紅權,但不可以繼承轉讓,人走茶涼。但有的企業,身股可以養老。

第三,伙計。伙計從學徒干起,一般四年滿師,之后可拿年薪。其中優秀者可以持有一定身股,有的被提升為掌柜。掌柜一般都是從學徒期滿、為商號工作多年的伙計中提拔。

晉商中的這三類人,是互相關聯、互相支持又互相制約的。掌柜的身股不能繼承,東家的財股是可以繼承的。晉商的分紅一般是財四身六,在大盛魁甚至做到身股占七成。但是掌柜是走是留,還是由東家說了算,占再多身股也沒用。這就是一種有效的制約關系。

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分析“財股”的意義:

第一,財股使產權人格化,使家族型企業經營可以一代一代持續下去。財股可以繼承轉讓,所以東家必須關心企業中長期的利益。這個公司要做好,到我兒子、孫子那輩還要做好。血濃于水,我就要把家族型企業傳給自己的后代,這就是一心一意做好企業的東家們的永恒動力。

第二,以分紅受益和繼承財股為動力,財股擁有者總是努力聘用能者出任掌柜,并盡力留住他們,支持他們的運營,同時做好監控工作,防止掌柜的短期行為。

第三,傳承財股使東家更注重誠信、買賣公平等,使之成為長期受益的生意規則,維系了晉商的商業文明,也促成了眾多晉商的百年品牌。誠信是傳承的要求,不是一般生意的要求。只有誠信才能掙大錢,但誠信也未必能掙到大錢。這是最基本的商業邏輯。

身股”的意義:

第一,身股因能力而設置,使有能力的人穩定、忠誠。東家有財股,但如果東家的后代無能,無法管理公司,怎么辦?這種情況下,只能找能人來管理,而聘請來的能人不滿足于僅僅掙工資,于是就有了身股

第二,身股不能轉讓和繼承的規則,使晉商聘請的領導人代代相似,多為精英,也使他們解聘庸者、新聘能人有了商業規則和文化基礎。這是很科學的。如果身股可以繼承,那掌柜的后代也可以一直當掌柜,就很可能會演變成庸人或小人執政。

東家是一個階層,他持有財股,財股可以傳承。由此,他就可以解聘擁有身股的經理人。

這個制約關系是非常重要的。企業家是有特質的人群,這輩子是企業家,再指望你兒子、你孫子也是企業家,這不太可能。可能企業家的兒子喜歡作詩,或者習武,他當不了企業家。你讓詩人管公司,可能會把公司經營得破了產。

因此就要聘請掌柜的來經營,給他們身股身股雖然不可傳承,但在分紅中占六成以上,有的甚至是七成,這就使干活的人真正明白,是在給自己干。這樣,在東家昏庸的時候,他們為維護自身利益,可以站出來據理力爭,保持經營的健康狀態。

直到現在,許多家族企業的領袖,還沒有領悟設置這種制度的必要,而兩百年以前,成功的前輩們早就這么干了。

“互補制約”的關系極為科學:

第一,勞資一體共奔前程。晉商很少有勞資矛盾,一到分紅的時候,從東家到大掌柜到底下的伙計們,都分得高高興興。慧聰當時的勞動分紅也是這個樣子。

第二,短期效率和持續經營的效率都有了保證。三四年分一次紅,掌柜必須做完三四年,否則除了工資什么也得不到。東家在關注分紅的同時,也往往關注企業的長期利益。掌柜的在年輕的時候,是近期利益和長期利益都追求;到了老年,追求短期利益的傾向就有所增加,這就需要財東發揮應有的作用了。

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