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對于生產制造型企業要定期進行生產管理培訓，現場管理非常重要，現場管理的好的話是可以降低企業的生產成本，為企業創造更多的效益，下面是具體的一些方法：

1、梳理生產流程，即生產線工藝流程。根據企業的生產過程，梳理出企業的實際生產流程，再進行優化，確定最優的工藝流程。

2、對生產線進行布局優化。根據最優的生產流程對生產線進行重新布局，使生產線的整體生產效率最高，例如U型圖。這樣可以使上道工序的產品整體上以最短的時間與距離傳遞到下道工序。

3、推行現場5S管理，根據公司的現實情況，制定推行本公司的5S計劃，按計劃進行推進。

4、完善工藝文件。對每個工序的工藝文件進行標準化，并對材料的型號、定額等等進行逐一確定。

5、完善生產制造型企業管理制度流程。生產管理流程并非就是一個流程，它是一系列的流程，包括現場管理流程、設備管理流程、計劃管理流程、工藝管理流程、備件備料管理流程、生產過程控制流程、品質管理流程等等。同樣制度也不是單一的一個制度，也是一系列的配套制度。

6、公司內發展員工骨干，骨干不是發展成領導，主要是起到宣傳帶頭作用，減少公司負面言語，同時從骨干員工那掌握公司員工心態，及時調整公司政策

7、生產制造型企業的激勵體系的建設，激勵員工，使員工由要我干轉變為我要干，一個良好的激勵體系建設會使管理事半功倍。

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