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節能環保設備公司合伙人股權激勵方案如何制定才能更好？首先，節能環保設備公司在做股權激勵方案時，有幾個要點需要注意，這些再設計股權激勵方案時注意到了做出來的方案才更好。

1.恰當評估股權激勵核算的資產是做好激勵方案的起點

確定資產邊界、剝離無關的資產，實現被激勵合伙人權利與義務對等，也讓有能力的合伙人參與股權激勵中來。

節能環保設備公司前期投入大量資金在土地、廠房等基礎性資產上面。重資產的特性造成公司凈資產規模較大，如果合伙人以此為標準入股，可能花費數十萬元也認購不到公司股份的1%甚至1‰，這樣的股權激勵可能產生不了積極的效果。另一方面，土地、廠房等資源雖然與生產經營密不可分，但土地增值、廠房租金等收入與員工的勞動付出沒有直接關系，這就違背了節能環保設備公司做股權激勵的初衷。故而不宜作為股權激勵的收益來源之一。

這些與激勵主體的生產經營緊密相關的資產，可以以租借的形式讓他們使用。

2.統一持股，減少分層持股造成的對抗和博弈

很多企業偏愛分層的持股方案，我們承認它在很多情況下是非常恰當且有效的：比如，當一家企業走多元化道路時，分層持股能夠針對不同業務板塊有效發揮作用，讓整個企業煥發勃勃生機。而本文談到的節能環保設備公司，業務一般專注于某一領域或少數幾個相關領域，它們更多的適用統一持股的方式。環節較多，分層持股容易造成管理混亂，而且，下級持股特別是自然人持股，易帶來退出難的問題，造成下層持股員工與公司產生對抗和博弈。

統一持股一般指所有激勵對象在一個層面持股，而不是分層持有。實行統一持股的方式，首先應明確的是激勵對象直接持有還是間接持有公司股權。

3.根據公司特點，選擇恰當的利潤核算方式

股權激勵中利潤的核算非常緊要，深刻影響股權激勵效果。股權的分紅和增值與公司利潤息息相關，因此，在股權激勵方案落地前，節能環保設備公司利潤核算需要得到各方的一致同意。每個公司特點不同，對老板的信任程度也不同，因此要選擇恰當的核算方式。

4.上下游持股，上下同欲，向同一點發力

節能環保設備公司做股權激勵，可以將上游供應商和下游的經銷商的主要人員納入激勵對象范圍。這種做法主要考慮以下方面：

在沒有共同利益驅使下，生產制造企業的上下游企業往往會從自身角度考慮，損害生產制造企業利益。生產制造企業受夾板氣，有苦水只能往肚里咽。

相反，以股權的形式將整個生產制造的價值鏈條緊密聯系在一起，生產制造企業獲得發展，持有其股權的供應商和經銷商均能獲得好處，這就促進后兩者以生產制造企業的利益為自己的利益

5.根據崗位特征進行股權激勵

有的公司在做股權激勵方案時，只考慮崗位等級、工作年限，比如給高層、中層及基層分別分配10萬股、5萬股和2萬股，或者說給10年以上的10萬股，5年以上5萬股，2年以上2萬股。這種分配方式看起來很客觀，不容易造成爭議，但它明顯與“將稀缺的資源配置給稀缺的人才”這一股權激勵的宗旨背道而馳。公司高層對公司發展起著很關鍵的作用不假，但是在未來的發展中，高層是否能夠保持奮斗狀態并繼續推動公司前行，不是定論。而工作時間長的，有可能形成疲態，在公司混日子，對他們的激勵，貌似肯定了歷史貢獻，贊揚了對公司忠誠的品德，但實質上傷害了努力為公司付出但工作時間不太久的合伙人。

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