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香鍋店經(jīng)理股權激勵方案如何制定比較合理？先要明白目前存在的激勵方式有哪些，主要有三種：期權、限制性股份、虛擬股份。香鍋店在做股權激勵時要注意，股權激勵標的、被授予人、授予或發(fā)行的計劃、決策管理機構、期權行權或者說發(fā)行限制性股份價格等問題，而當出現(xiàn)經(jīng)理離職、控制權變更情況下，如何回購股權十分關鍵。

在講對香鍋店經(jīng)理制定的股權激勵方案比較合理前，先介紹一下股權激勵的模式。

第一種：期權。就是香鍋店老板授予經(jīng)理在一定期限內(nèi)按照固定價格來從香鍋店老板手里面去買一定數(shù)量的股份的權利。從法律的角度來講，期權是一種購買權，只有當它行權的情況下，它才會變成真正的股權，在沒有行權之前，它是一種債權的概念。

第二種：限制性股份。即香鍋店老板直接給經(jīng)理發(fā)干股，但香鍋店老板對股權回購有限制，即經(jīng)理每做滿一年香鍋店老板會喪失掉25%的回購權。比如今天香鍋店老板給經(jīng)理張三發(fā)了1萬股，他真的就成為這個香鍋店的股東了。但他如果只做了一年就離開，香鍋店老板有權利把他75%的股份無償回購回來，也就是說他只有權利獲得其中的25%。

第三種：虛擬股份。即香鍋店老板賦予經(jīng)理的是一種基于股份所附著上的財產(chǎn)性的權利，這個股份不會真正給到經(jīng)理，經(jīng)理所獲得的是股份上面所附著的，比如說是分紅權、轉讓的收益權，它所獲得的是一種財產(chǎn)權，而且是基于一種債權的財產(chǎn)權，它不是基于股權。

第二種分類方法是按照境內(nèi)、境外公司劃分，本質(zhì)上沒有不同，但是形式上會比較不一樣。尤其采用境外模式，比較普遍采用期權、限制性股份，或者虛擬股票形式，而在境內(nèi)，一般大家都比較愿意給干股的形式，因為期權沒法做，在境內(nèi)一般來講有限責任公司的形式，很難去做期權的最終制度設計。

其次，股權激勵的核心要素是什么？需要關注什么問題？

核心要件：共性要件包括激勵標的、被授予人、授予或發(fā)行的計劃、期權行權或者說發(fā)行限制性股份價格。

被授予人，這里來講就是香鍋店經(jīng)理。

而授予或者發(fā)行的計劃，按照時間來，比如4年每年25%，可以對經(jīng)理崗位有一些業(yè)績指標的要求，這個是授予計劃。

期權行權或者發(fā)行限制性股份價格的問題，這里面有一個股份支付的問題，這個是很多香鍋店老板開始特別不在意，但到后面店做大了就會出現(xiàn)問題。期權是經(jīng)理在一定時間之內(nèi)用一定價格去買香鍋店一定數(shù)量股份的權利，一定價格如何去定？基本上都是在授予經(jīng)理的授予日，香鍋店公允的市場價格。

而公允市場價格和香鍋店老板最終定的行權價格中間的差價，叫做股份支付。

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