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股權激勵、員工持股計劃、事業合伙人三種中長期激勵機制特點梳理

中小型企業合伙人激勵怎么進行1、股權激勵

股權激勵有以下兩個特點：

①股權激勵面向未來，且激勵對象是公司的少部分人。股權激勵是企業發展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制，而股權激勵是屬于長期薪酬機制范疇。工資和獎金是對過去勞動的總結，而股權激勵是基于未來，基于未來企業價值的增長，公司估值的增長，所以長期的股權激勵是面向出未來，它一定不是面向過去。同時，股權激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，能夠拿到股票的一定是決定公司發展和命運的小部分人。

②股權激勵兼顧滿足員工訴求的激勵性和滿足企業訴求的約束性雙重目標。我們把股票給到員工，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司業績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。同時，企業把自己核心的股票資源給到內部團隊，一定有企業的目標。企業目標主要包括：留住核心人才，吸引外部高端人才；公司業績未來能夠持續穩定快速增長。一個真正好的股權激勵，不僅要考慮員工訴求，還需要考慮公司目標訴求，它是兼顧激勵性和約束性的一個激勵機制。

中小型企業合伙人激勵怎么進行2、員工持股計劃

可以用一句話高度概括員工持股計劃的本質：員工湊錢做投資。因此員工持股計劃呈現投資行為該有一些特點：

①相對于股權激勵，員工持股計劃對象覆蓋范圍更廣。股權激勵針對小部分人群，員工持股計劃范圍很廣甚至可以達到全員。

②相對于股權激勵，員工持股計劃對象獲得股票成本更高。員工通過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往并沒有股權激勵價格那么低，可能就是像投資人一樣進入，或者是以評估價，購股價格并不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企業利益的約束性條款，最多只有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質更類似于投資性。

中小型企業合伙人激勵怎么進行3、事業合伙人

大家經常所說的合伙人機制實際上是把合伙人概念放大。更大的誤區是很多企業家會認為，只要我把公司的股票給員工了，那么員工就是客戶，實際這只是合伙人。

中小型企業合伙人激勵怎么進行，決定合伙人機制最精髓、最重要的一個特點就是，合伙人機制除了股票的釋放之外，一定還包括權力的下放。中小型企業合伙人激勵怎么進行？真正的事業合伙人，作為持有公司股份的人，除了拿到股票之外，還會充分地享有公司的一些決策和管理，甚至他可以決定某一個板塊的生產大權。不管是生產，還是銷售，還是人力財務各個方面，可能每一個板塊都有我們的事業合伙人去主導，他來制定每一年的經營方針，它來具體負責人員的招聘和薪資，他來具體管理整個流程。中小型企業合伙人激勵怎么進行，所以權力的下放才是合伙人機制最重要的基礎。

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