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什么是員工激勵制度？股權激勵方案制定需要關注點

在開始股權激勵方案制定的之前，有必要對公司初創股權設計、公司治理結構、公司激勵體系構成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。

關注點1：初創創始人股權設置與分配

核心的建議如下幾點：

1、公司初創創始人原則上不宜超過四人（創始人為2人、3人較為穩定，除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力，并且持有絕對控股權）；

2、創始人組建公司不應平分股權，股權要有明顯的梯次，做到權責利對等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權；

3、創始人分配股權時要充分考慮預留股權激勵（設立股權池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預留，以及后續融資和資本運作的考慮（控制權問題）；

4、初創股權分配要有動態調整機制，根據貢獻有個后續動態調整機制（一般較難，避免有些合伙人實力無法勝任公司后續發展，而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡），中途合伙人退出轉讓約定。

小米科技案例

小米科技在2010年創立時，規模是含7位合伙人的14人團隊，后續王川創始人加入。

小米科技八大創始人為：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長，曾參與微軟亞洲工程院創建并任工程總監）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計“明”系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）、王川（多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注于改良Kindle的閱讀系統）。

小米科技成立于2010年，成立之初估值就達到2.5億美元

關注點2：公司治理結構及控制權問題

在這里主要提醒三個核心的股權比例，67%、51%、34%。

1、67%，擁有絕對控制權

67%：擁有絕對控制權，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權利和義務最重要契約。

2、51%：擁有相對控制權

51%：擁有相對控制權，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權激勵等。

3、34%：擁有一票否決權

34%：擁有一票否決權：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權。這是針對67%而相對設定的。

關注點3：激勵工具與激勵方式

公司的激勵體系包括物質激勵和非物質激勵，其中物質激勵包括現金和非現金，其中非現金中的中長期激勵就是股權激勵。公司的激勵體系如下圖所示。

公司激勵的體系應該考慮公司基層、中層和高層不同層次的需求，有效的激勵結構是短中長三者結合全面激勵體系，如下圖所示。

什么是員工激勵制度？關注點4：目前市場典型的激勵模式

以下總結了如下市場集中比較典型的激勵模式，主要包括項目跟投、內部孵化、連鎖合伙、裂變式創業、并購基金模式、小組制等。

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