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總體統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營五金行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，金屬-五金制品行業(yè)更是迅猛發(fā)展，五金行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用，五金制品也成為工業(yè)制造不可缺少的一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

員工不積極問題原因是什么？

一、老板的言行

老板是企業(yè)的文化，言行舉止是老板樹立權(quán)威的基礎(chǔ)條件之一。如果答應(yīng)了員工的薪資沒達(dá)到、提成沒給夠、分紅制度不執(zhí)行，員工容易對老板產(chǎn)生了信任危機(jī)。利益是敏感的，老板的不信任可能摧毀了員工的激情，更何談積極。所以，想要讓員工服你，言行合一，說到一定要做到，否則另可不說。

二、放崗不放權(quán)

一位老板坦誠，自己多年來團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，優(yōu)秀人才留不住的原因跟自己大小事都過問有很大關(guān)系。老板自己白手起家，自然有自己的過人能力，大小事自己都經(jīng)歷過，技術(shù)出身的老板更不用說。然而，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，組建了團(tuán)隊(duì)，聘請了優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)發(fā)展，管理的水平也需要同步上漲。從自己親力親為到選人、用人、留人、容人要不斷提升自己的胸懷跟視野。否則，優(yōu)秀人才在你企業(yè)沒有出人頭地，自然會另謀出人頭地的機(jī)會。

三、眼里只有缺點(diǎn)

員工因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不如老板豐富，考慮的也不如老板周到，所以有些建議和想法不可行也是正常的。然而，員工對企業(yè)有想法和建議，正說明了這個(gè)員工把公司的經(jīng)營大計(jì)放在心上并敢于說出來，單單是這份自覺性都是值得老板稱贊和看重的。現(xiàn)實(shí)是很多老板往往只看到員工不足的地方，批評指罵員工，以示駕馭的住，往往不注重溝通方式就把自己的形象給毀了。員工離職自己卻還在嘆氣，為什么人難招難留，90后思想，難管。

好像世道變壞，人心變亂，企業(yè)經(jīng)營困難了。是的，天變了，再也不像以前工人到處找工，公司隨便挑人的環(huán)境了。人口紅利退去，人本價(jià)值逐漸凸顯，人性，需要得到應(yīng)有的尊重。我付你工資，你就應(yīng)該干活，這種愚昧粗魯?shù)南敕☉?yīng)該埋葬掉。

員工需要福利，更需要激勵(lì)，老板想不明白，公司明明付你工資了，為什么你干活還需要另外的激勵(lì)，想不明白很正常，因?yàn)槟悴欢诵浴２欢诵詻]有關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)好，還在賺錢。然而明天在哪里？

四、錯(cuò)誤的績效考核方式

績效管理有什么好處，上百度一搜，幾千條沒有一個(gè)說好的。為什么？現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都在用啊。究其原因，薪酬績效是企業(yè)的土壤，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)該有不同的運(yùn)行基礎(chǔ)，一成不變的土壤，營養(yǎng)很難供給不斷生長的企業(yè)。機(jī)制符合每個(gè)發(fā)展階段才是最好的，小企業(yè)，施重肥，容易過渡生長，抑郁而亡；中企業(yè)，不施肥，難以向上突破，容易枝散葉落，有花無果；大企業(yè)，根深葉茂，土深肥適，開花結(jié)果，往復(fù)終始。

沒有好壞，只有合適，薪酬的四大特性是：規(guī)范、公平、增長、激勵(lì)。薪酬跟績效本不應(yīng)該分開，很多人理解中卻分開了，注重規(guī)范，公平，卻忽視了增長跟激勵(lì)。員工不喜歡被考核，更喜歡被激勵(lì)，固定工資難有激情，好比心跳，一動不動。增長，激勵(lì)性更容易調(diào)動員工的積極性。這是一個(gè)技術(shù)問題，后文《共贏式薪酬》要點(diǎn)會全面論述。

企業(yè)除了是一塊土壤，還是一個(gè)能量場。假如績效考評只有扣罰處沒，在員工工資體現(xiàn)上都是遞減的方式，好比一個(gè)需要眾人不斷拾柴添火的能量，卻在做減法處理，這個(gè)能量場還會持續(xù)升高嗎？不會。扣罰減法帶來的只有怨聲怨氣，冰涼惡臭的負(fù)能量。

員工不積極只是表象，透過表象看本質(zhì)。

發(fā)現(xiàn)問題不算高明，能解決問題才是高手，能從根源上解決問題需要智慧。

怎樣做比較好？

顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個(gè)人認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：

一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。
      對策：多請示，早匯報(bào)。
      自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報(bào)，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達(dá)成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。

二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。
      對策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。
      對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。領(lǐng)導(dǎo)沒定好方案時(shí)，要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。
領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。

四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
      對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。
      我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。如別人有其他原因，懇求、督促無效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。
      對策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。
      要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗(yàn)，從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長遠(yuǎn)利益。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。