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珠寶行業作為一個非必要勞動產業存在數千年,珠寶行業提供服務的本質是讓人內心獲得滿足，而“滿足”的具體可以總結為:炫耀身份、祈福、饋贈、自我享樂、社交、從眾、表現內在自我、品質精致、獨特和增值等等。

珠寶企業不因為所有制性質不同而有制度執行的差別。只是管理的差別。公司的制度遠遠不是掛到墻上就能有結果那么簡單，應該把制度植根于員工的大腦指揮中心，落實于每個言行中，那才是目的。制度的科學性、合理性、可操作性是基礎，同時又不能缺少制度的監督和檢查措施和手段。這樣公司的規章制度就能得到很好的執行。
      之所以許多企業完善的規章制度得不到執行，是因為企業沒有良好的作風習慣和員工缺乏自覺自愿的積極性。

如何提高員工責任心和積極性？

建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

珠寶小公司制度執行不下去如何處理?
需要有效的進設計一個激勵機制，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：

一是獎勵制度的設計；

二是職位系列的設計；

三是員工培訓開發方案的設計；

四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。

主要有以下原因：

1是領導不重視

2是沒有從最基礎的做起（主要是領導不重視，覺得是小事不愿做的那么復雜）

3是機構配置不健全或是職責不明確

4是培訓不夠，要是以上4點做到了，肯定沒問題。 

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。