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一、要把握市場，積極進取，拓展經(jīng)營，統(tǒng)籌兼顧。

全面了解經(jīng)營運作意義后，要執(zhí)著于目標(biāo)，以高明而智慧的手段去把握、占領(lǐng)市場。要靠信譽求生存、求發(fā)展，企業(yè)的美好未來才會指日可待；未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，全盤考量，科學(xué)預(yù)測，做有心人，克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，把不利因素消彌于萌芽狀態(tài)，完善好一個個鏈條，安全、質(zhì)量、工期、信譽才能有所保證，才能把市場縱橫拓展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新。

一定的體制帶來一定的管理，一定的管理推動一定的體制，一定的科技更新一定的體制、帶來相應(yīng)的管理，一定的管理又推動科技的創(chuàng)新等，如此三位一體，互相滲透，使企業(yè)處于良性循環(huán)中。當(dāng)前，一些企業(yè)還存在著管理與體制的矛盾，科技與管理的滯后，就是沒有認(rèn)清市場規(guī)律，沒有及時有效地跟上思潮，做出合乎發(fā)展的一系列決策和手段。雖然市場規(guī)律不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但人的主觀能動性還是能為企業(yè)導(dǎo)向好的方面。要讓一定的管理，一定的體制，一定的科技不斷地吻合需求，并在深入中賦于新的內(nèi)容，形成一定的責(zé)任感、使命感，以戰(zhàn)略的眼光正視現(xiàn)實，高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，果敢前進，才能改變頹勢，取得佳績。

三、政治思想與企業(yè)文化有機地融合起來。

一定的意識形態(tài)指導(dǎo)著一定企業(yè)文化的豐富和完善，如果企業(yè)文化脫離了一定的政治條件就成了無源之水了。企業(yè)文化要體現(xiàn)出黨的宗旨和政策精髓，從而在陽光照耀下構(gòu)建起符合本單位特色的企業(yè)文化，既提倡“五講四美”還要弘揚知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業(yè)文化建設(shè)，要切合實際，符合企業(yè)定位，不搞形式主義，必須制定務(wù)實有效的企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立起規(guī)范的內(nèi)部管控體系.，企業(yè)文化體系，從而潛移默化、構(gòu)筑一定的核心價值觀。有了切實可行的企業(yè)文化.，才能對員工形成感召力，從而在價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚上和企業(yè)定位保持一致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化要與時俱進，不斷豐富和深化，從而讓員工明確企業(yè)新目標(biāo)、新思路、新任務(wù)，引導(dǎo)他們要有憂患意識，危機感、責(zé)任感、使命感，懂得安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信的意義，形成大干快上、投入生產(chǎn)、確保安全、出精品的良好氛圍。企業(yè)文化要為實現(xiàn)各項目標(biāo)提供強有力的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐，讓它在建設(shè)強企征途中發(fā)揮不可磨滅的作用。總之，開明的政治與獨具特色的企業(yè)文化交融一起，國家才能昌盛，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能富裕。
　　四、認(rèn)清形勢，適應(yīng)市場。

在這信息巨變的年代，要有駕馭復(fù)雜環(huán)境、挑戰(zhàn)新經(jīng)濟時代的能力，要放棄漸進式變革，以飽滿的熱情迎頭趕上，在緊迫的形勢面前千方百計地適應(yīng)市場，以高度的戰(zhàn)略洞察和敏銳的思維在動蕩的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)生存真諦。一個企業(yè)要做大做強，除了嚴(yán)格的管理、一定的人才儲備和必要的物資設(shè)備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸國外去，以一定的質(zhì)量體系與品牌意識與國際接軌。認(rèn)清形勢，適應(yīng)市場，要全方位把握，多元化預(yù)演，才能不留遺憾，不當(dāng)罪人。適應(yīng)市場不能情緒化，要在悟性中進取，穩(wěn)打中求進，才能避免不必要的損失；適應(yīng)市場，還要搞好和業(yè)主的關(guān)系，以一定的情商和方向性讓業(yè)主青睞自己，讓精品呈獻在業(yè)主面前，推動他們事業(yè)的發(fā)展，不傷害我們的朋友，不損害我們的形象，從而做到“現(xiàn)場創(chuàng)市場、干就達標(biāo)準(zhǔn)、建就成精品”；適應(yīng)市場，除了要端正態(tài)度、調(diào)適好心態(tài)，還要進一步搞好市場營銷，經(jīng)營運作等。只要我們牢樹品牌意識，內(nèi)聚合力，外塑形象，以縝密的思維，創(chuàng)新的思路面對機遇和挑戰(zhàn)，一定能取得優(yōu)異的成績！
　　五、 “人”的作用

也是本篇的一個最重要問題，事實上，沒有“人”的作用，一切無法言起。當(dāng)一個企業(yè)萬事齊備時并不一定能夠發(fā)展下去，相應(yīng)的軟硬件配置只是一個方面，而起不到?jīng)Q定性的作用。無疑，人的品質(zhì)、道德修養(yǎng)、辦事能力等必將提上議事日程，不注重人的品質(zhì)、責(zé)任意識、主觀能動性，我們的事業(yè)就不能一帆風(fēng)順，還會導(dǎo)致成本的大量流失。企業(yè)生產(chǎn)的重要性之一就是首先保障“安全生產(chǎn)”，否則，一定的信譽和利潤就會不同程度地砸進去，歸根結(jié)底，就是“人的作用”沒有把握好。我們要培養(yǎng)員工有團隊意識，大局觀念，主人翁思想，以一定的政治覺悟和職業(yè)道德感投入生產(chǎn)。如果不注重這些，就會造成用人不當(dāng)，尤其是那些關(guān)鍵崗位上的人員，必將給企業(yè)造成極大的損失。緣此，生產(chǎn)講安全，用人也要講安全，在強調(diào)安全的要旨時，不要離開“人”的作用，只有重視這方面，才能標(biāo)本兼治，從根源上解決。
　　既然“人的作用”舉足輕重，那么在現(xiàn)實工作中，我們該如何發(fā)現(xiàn)和用好人呢？首先，我們要正氣凜然，率先垂范，掌握好用人尺度，按不同分工、需要把那些品質(zhì)好、口碑好的有一定外交和業(yè)務(wù)能力的人放到重要崗位上來。不可低估“外交能力”，要深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵，好的“外交”力量既可拓展市場，又可降低成本，避免一定的損失。業(yè)務(wù)能力強的人在參與決策和經(jīng)營運作中、在優(yōu)化產(chǎn)品檔次和創(chuàng)市場中將發(fā)揮不可替代的作用。我們要慧眼識才，當(dāng)好“伯樂”，決不讓“千里馬”詆毀于槽櫪之間，發(fā)現(xiàn)人才及時培養(yǎng)和導(dǎo)航，不讓他們的思想滑坡，不讓他們的積極性受挫。當(dāng)我們的企業(yè)文化熏陶、潛移默化著員工時，他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也不同程度提升了，如果我們不考慮他們的感受，任人唯親，講究胃口，就會傷害他們的進取心，破壞他們的情操，就會讓他們的思想觀念和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)背道而馳。如此以來，我們好不容易培養(yǎng)出的具有一定素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的員工，就會在矛盾的心態(tài)下消極工作，我們所作的一切投入也會周而復(fù)始地付諸東流。我們似乎在光明他們的同時也在黯然他們，在武裝他們的同時也在繳械他們，是讓他們在陽光燦爛的路上兢兢業(yè)業(yè)，還是把他們逼成圓滑刁鉆、小聰明不斷的人呢？
　　如果我們秉持公正用人之道，企業(yè)發(fā)展何患之有？才能從根本上杜絕“上梁不正下梁歪”的影響。一定的學(xué)識和專業(yè)、一定的能力與本領(lǐng)都要以“人的品質(zhì)、道德修養(yǎng)”為前提，才能保證用好人，把事業(yè)向前順利推進。發(fā)現(xiàn)人才很重要，但注重品質(zhì)更重要，沒有一定的品質(zhì)，光注重文憑和能力就會失之偏頗，有時還會給企業(yè)的發(fā)展造成很大損失。要保護好人的品性，讓他們在基層歷練，知道前景甘苦相伴、暢阻交織，樹立起他們不畏艱險、勇挑重?fù)?dān)、敢于爭先的人生觀。將來這樣的員工必是企業(yè)發(fā)展的脊梁，必是我們重用的對象。
　　“人的作用”是企業(yè)發(fā)展之根本，要從戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識；“人的品質(zhì)”是企業(yè)達標(biāo)、確保精品、拓展市場的核心，要從企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)的高度去把握。怎樣判斷一個人的品質(zhì)，怎樣用好人，將是我們永久的課題和日程表。
　　從以上論述中，我們可以融會貫通一下，一個企業(yè)要做大做強，就要先從戰(zhàn)略的高度確定“人的品質(zhì)、人的作用、人的監(jiān)督，人的機制”，其次，就是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略布局、技術(shù)領(lǐng)先、工藝水準(zhǔn)、相關(guān)操作、規(guī)章制度、運作機制，分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)運作、市場營銷等。
　　另外，在工資待遇、獎金分配上要公平合理，沒有一定的收入和公正的分配制度就難以體現(xiàn)“以人為本”的政治理念，否則，再細(xì)致的思想工作也難以達到“動之以情，曉之以理”的作用。解決好了這個關(guān)乎廣大員工切身利益的收入與分配問題，每個員工才能真正意識到自己是企業(yè)的主人，才能知恩圖報，企業(yè)為“我”搭建舞臺，“我”為企業(yè)奉獻精彩。這樣，我們才能放下心來進一步拓展、穩(wěn)固市場，加快發(fā)展步伐，形成良好態(tài)勢，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)強企目標(biāo)。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。