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一、娛樂小微企業(yè)管理人員招聘難，需要適當(dāng)提高工資，改善待遇。
　　以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會輿論的道義訴求，更是企業(yè)決策中必須考慮的市場因素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)一要適度提高員工工資，不能把最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為擋箭牌；　

二、娛樂小微企業(yè)管理人員難招聘，我們需要適當(dāng)改善員工生活環(huán)境和工作條件。
　　企業(yè)可以根據(jù)自身情況，建立職工宿舍，以解決職工的生活問題；三要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險，改善福利待遇；四要按有關(guān)規(guī)定控制日工作時間，讓員工有充足的休息和活動時間。從而用合適的工資待遇、良好的環(huán)境吸引人，留住人。

三、娛樂小微企業(yè)管理人員難招聘，我們可以建立健全政府協(xié)調(diào)、企業(yè)招工用工一體化機制。

首先，在企業(yè)招工中，政府要認真履行政策引導(dǎo)、宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)、公共服務(wù)的職能。建立以市場為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，按照市場規(guī)律，協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序運作的招工機制，政府不做外資企業(yè)招工的保姆。
　　其次，企業(yè)是用工的主體，也應(yīng)該是招工的主體，企業(yè)可通過政府搭起招工的平臺，但要克服過度依賴政府的思想。因為勞動力招聘是一種市場行為，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，勞動力作為特殊商品，企業(yè)如何購買并使其轉(zhuǎn)化為資本，進而創(chuàng)造財富是企業(yè)的經(jīng)營策略。因此，企業(yè)應(yīng)按市場規(guī)律辦事，加大招工的成本投入，設(shè)立專門的工作機構(gòu)，充實人員，落實責(zé)任，制定招工策略，建立網(wǎng)絡(luò)，擴大宣傳，加大自主招工力度，認真履行招工職能。
　　第三，要認真總結(jié)過去招工的經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地招工的好方法。切實改變政府招工，企業(yè)用工，相互脫節(jié)的現(xiàn)象，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧畢f(xié)調(diào)或牽線，企業(yè)自主招工的招工用工形式，真正實現(xiàn)企業(yè)招工用工一體化。為此，要引導(dǎo)外資企業(yè)做好八方面的工作。一是通過信息平臺等多種渠道廣泛進行宣傳，擴大網(wǎng)上招工面。二是派員同政府部門聯(lián)合外出招工，選擇人口多、勞動力資源豐富的省份，通過政府部門聯(lián)系溝通，由企業(yè)做好宣傳，解答咨詢，直接辦理招工事宜。

四是建立與職業(yè)中介機構(gòu)的聯(lián)系與合作關(guān)系，通過他們開辟新的招工渠道。五是細化企業(yè)招工簡章，兌現(xiàn)招工承諾，提高企業(yè)信譽。六是放寬男女比例和年齡限制，并簡化招工手續(xù)，擴大就地招工。可以通過與市、縣、區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤、與學(xué)校掛鉤，主動出擊，定向定點招工，這樣既可以就近增加企業(yè)招工量，較好地避免員工大流動或流失。

四、娛樂小微企業(yè)管理人員難招聘，我們需要適當(dāng)搞好企業(yè)內(nèi)部管理。

一要以人為本，在管理上善待員工，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，依法對員工進行文明管理，重視保障員工的合法權(quán)益。尤其是中層以下管理人員不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對待員工。
　　二要完善文體娛樂設(shè)施，營造并提升企業(yè)文化內(nèi)涵，組織員工多開展學(xué)習(xí)、文體、娛樂活動，增強企業(yè)的凝聚力。
三要加強勞動安全管理，平時要加強安全監(jiān)護，出現(xiàn)工傷事故時，要按國家的有關(guān)規(guī)定妥善處理。

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